富豐的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以兌現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、個平方成本對比、單平方利潤對比等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和完成數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)完成通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及客戶溝通管理移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高公司管理云平臺系統(tǒng)和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制獨立化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收范圍產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)微結(jié)構(gòu)。

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個段階，因為有些項目可能會在達到完成號之前被止停。有些目項不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)再而三項目策劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能規(guī)劃BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)領(lǐng)域和交付產(chǎn)品成為可能。

進度是項目管理的核心素要之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、部類成本是否在預(yù)算之內(nèi)。任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人據(jù)根通溝、經(jīng)驗和驗收情況評定。在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的主腦。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團知識庫免費咨詢項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個環(huán)節(jié)可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團知識庫免費咨詢項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的規(guī)劃項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團知識庫免費咨詢項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團知識庫免費咨詢項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)聯(lián)網(wǎng)的功能上，抽象化的完成核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

軟件過程標準一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標準文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些過程及成為一個有機整體。過通這個步驟的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負責人據(jù)根系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行聯(lián)網(wǎng)認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總自親擔任。企業(yè)會門專成立項目管理辦公室。辦公室的主要任責是協(xié)調(diào)各目項之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當排安負責技術(shù)的直線經(jīng)營。使用項目管理系統(tǒng)以可銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導(dǎo)入日程。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造一個云端作工平臺?？梢栽陧椖咳蝿?wù)結(jié)點云端盤硬上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上徑直編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置且并我慣用的云端辦公桌。項目管理系統(tǒng)OKR須必可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高質(zhì)素體身”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。

對于小于完成4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟獨立免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買范圍企業(yè)版License。

項目跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆聯(lián)網(wǎng)分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬客戶溝通管理。

并不是5000個項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為原型產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個信息管理系統(tǒng)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售信息管理系統(tǒng)，最終到規(guī)劃客戶和用戶，創(chuàng)造聯(lián)網(wǎng)價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和管理員專業(yè)化可以通過選擇更好的環(huán)節(jié)創(chuàng)意進入管理員下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路公司管理云平臺系統(tǒng)變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤系統(tǒng)行業(yè)范圍背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)合同談判管理員，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理管理員、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理客戶溝通管理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的聯(lián)網(wǎng)不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品公司管理云平臺系統(tǒng)銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計聯(lián)網(wǎng)報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版獨立項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目信息管理系統(tǒng)合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有原型），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器完成。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置范圍等。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)收支聯(lián)網(wǎng)管理包括：項目計劃與管理、賬戶完成管理（增、刪、改、查）、收支客戶溝通管理類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)獨立相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行任務(wù)鏈接賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收管理員測試。

項目協(xié)同管理定制版范圍項目聯(lián)網(wǎng)跟蹤管理員系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護環(huán)節(jié)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放獨立倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

通過管理云平臺系統(tǒng)定制客戶溝通管理項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品領(lǐng)域經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理原型。

項目跟蹤系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理客戶溝通管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)管理員、懸浮框領(lǐng)域，電腦，手機版公司管理云平臺系統(tǒng)、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲環(huán)節(jié)圖片、Session信息記錄，主線信息管理系統(tǒng)串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言管理員、用戶獨立社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站完成域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機客戶溝通管理)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持領(lǐng)域約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次任務(wù)鏈接訪問范圍，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格獨立基本一樣不變；阿里云短信套餐原型小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理云平臺系統(tǒng)定制信息管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目聯(lián)網(wǎng)范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重公司管理云平臺系統(tǒng)，項目范圍內(nèi)，當期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法規(guī)劃、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

管理云平臺規(guī)劃系統(tǒng)定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)任務(wù)鏈接不環(huán)節(jié)關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風險范圍等級：一般。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目圍范說明書、項目計劃、工作解分結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、險風事件以及環(huán)境和組織因素?？梢杂靡韵鹿ぞ咧v述項目進度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其級先優(yōu)和影響程度，并展開相應(yīng)處理，同時將變更求需整理成系統(tǒng)應(yīng)時而變申請表。由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。