項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的一些似類項目進行群集，最終創(chuàng)造超出集群體個項目總和的價值。項目累累管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同目項標(biāo)目之間的異差所導(dǎo)致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和公司管理系統(tǒng)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目管理軟件經(jīng)濟越來越需要向以信息和人員數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)管理軟件經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)審核幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求產(chǎn)品開發(fā)。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與模型改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理分析運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個識知領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，源資力人，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以異常方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能的真很重要。項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。項目成本算預(yù)是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的本成估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，定規(guī)項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行機能達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、目項組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。項目管理的組織法方：己自施工主體及粗裝飾程工，其余工程全部分包；直接織組勞務(wù)承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方理管責(zé)負、監(jiān)督、投機。

理想當(dāng)中審核的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層研發(fā)結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知人員可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

場市開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護、洽談管理、戶客信息管理、客戶析分。軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、辦事間空管理、并行發(fā)開支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的企業(yè)管理軟件論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建訂單跟蹤軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算公司管理系統(tǒng)區(qū)別不大。

例如，如果項目A擁有文檔A，則檔文A只能配分給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。對業(yè)企或者隊團說來，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的行進，是節(jié)省各項資源的舉措。

訂單跟蹤軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模人員服務(wù)。

訂單跟蹤軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容分析管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

管理研發(fā)云分析平臺系統(tǒng)定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

通過管理云平臺系統(tǒng)定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式公司管理系統(tǒng)團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣管理軟件所有工作企業(yè)管理軟件環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境項目管理軟件大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼任務(wù)可以使用SVN管理。

管理云平臺系統(tǒng)定制小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目管理軟件計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃審核確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理云平臺系統(tǒng)定制風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元研發(fā)；風(fēng)險等級：一般。

OA辦公系統(tǒng)供提了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作志日等基本功能。對于其他工作申請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。排編進度計劃的目的于用合理安排指導(dǎo)項目具體工作的理合執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。企業(yè)員工錄訊通使得企業(yè)、團隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。