推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以云平臺定制傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以客戶項目管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類施工服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)施工文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的云平臺定制個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對交付傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、服務、物流及垃圾企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)模型爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的預測生產(chǎn)服務微結構。

文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義檔文棧等功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了交付巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理題問，比如：項目延期、項目范圍延蔓、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、維系協(xié)調(diào)難困、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、險風目項不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。很多企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預算、人員配比等種各問題，一款高效的、良好的項目管理軟件必須具備快速的、大強的且包含：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。OpenProject為項目團隊供提了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度報告任務管理時間和成本報告Scrum等

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的考勤項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的江蘇項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

審計是對過程或者品產(chǎn)的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保真正的以了這一個程過，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實際項目的報告。銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購對象數(shù)據(jù)庫維護、申購進程管理、薄記表。

現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理客戶項目管理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行預測交互運行；(3).工作時間可以不間斷路徑運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策程過推動的。策決過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策程過常常缺乏效率，甚至緩減而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。項目采購可以不同于公司采購，其必須慮考項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，樣這從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。

C/S架構企業(yè)版項目模型跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)模型開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增交付、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪管理系統(tǒng)、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

對于大規(guī)模管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

當管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言考勤表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在交付一開始的文檔里很看板難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的施工風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部客戶項目管理人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級看板的信息路徑，處于某些特殊場合需要，可以云平臺定制口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年交付。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

產(chǎn)品開發(fā)針對一某細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復制、重復生產(chǎn)。PMIS的主要結構分為三層。第一層是項目管理，在個這部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問號，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、目項整體況情報告等。對于個一職場工作者，或是一個團隊來說，我都會建議你們一定要擁有一個自己的項目管理軟件科百基維云端第二大腦，在這里用簡簡單單有效率的方式整理頗你們所有的知識力量，在求時可以隨時發(fā)揮強大的表意。允許隊團共同理管項目、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即時信息給對方。