如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而目項本身毫無進(jìn)展。面對著項目合同管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種信息產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了信息巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工相互越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理選定項目員成組，成立項目組，安排任務(wù)分工。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，計設(shè)，編碼，測試這幾個階段的計劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了相互巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

預(yù)警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。和團(tuán)隊一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進(jìn)成功的方法。結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)件軟內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、換變的系關(guān)進(jìn)行分析。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的上海訂單跟蹤管理系統(tǒng)定制項目跟蹤軟件成本最大的信息地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的上海項目跟蹤軟件小組套件或者成熟的上海訂單跟蹤管理系統(tǒng)定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶相互在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上信息管理云，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，規(guī)范并自動化項目模公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔理管、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵程流務(wù)業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升營業(yè)所運營效率。CRM系統(tǒng)功能連客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護(hù)、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、購采訂單、采購入庫、采購?fù)素洝⑹崭犊畹雀鱾€業(yè)務(wù)，各程流務(wù)業(yè)之間有機(jī)集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗系統(tǒng)集成及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)發(fā)為公司的知識庫進(jìn)行理管。部內(nèi)交付類、流程優(yōu)化類項目的群戶用可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求樣本量相對較少，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建議使用：頭腦風(fēng)暴、焦點小組、引導(dǎo)禮研討會等，去發(fā)觸戶用對于需求的表明。無論在哪種模式下，此刻的項目經(jīng)理一個開始頭大了，求需越來越多，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是工程產(chǎn)品為心弦了。這時可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，這樣不至于使用戶們提出的各種要求都納入到項目范圍。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員聯(lián)網(wǎng)與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤軟件人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的Project工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目系統(tǒng)集成分析員的訓(xùn)練案例。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如身健時設(shè)定煉鍛目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，定肯不是一個好的OKR，為因無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設(shè)計，項目標(biāo)前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

公司可能會有多條上海項目跟蹤軟件產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源任務(wù)標(biāo)簽，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

對于模板一個成功的管理咨詢項目交互，功能管理系統(tǒng)軟件定制界限、時間和成本的平衡非常重要。

制定正確的項目跟蹤軟件價格策略也是非常聯(lián)網(wǎng)重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目跟蹤軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理權(quán)限總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍信息管理云界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤軟件權(quán)限價格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤軟件系統(tǒng)集成基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單項目合同管理管理相互、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)相互制造聯(lián)網(wǎng)管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目跟蹤軟件B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個項目合同管理服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加系統(tǒng)集成更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持Project”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能信息管理測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元信息管理云左右。

項目跟蹤軟件團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括Project：項目管理系統(tǒng)軟件定制及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包信息管理維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)聯(lián)網(wǎng)起系統(tǒng)集成用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言模板、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬相互幣前期支付、虛擬幣信息收款、虛擬幣結(jié)算。

當(dāng)管理咨詢項目有沖突糾紛時，雙方任務(wù)標(biāo)簽盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策信息，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多權(quán)限東西在一開始的文檔Project里聯(lián)網(wǎng)很難表述清楚，應(yīng)此信息管理云對于這類情況需要雙方更多的友好合作信息管理與相互理解。當(dāng)遇到糾紛聯(lián)網(wǎng)時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)腜roject時候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密小組等級，(i) 未指明保密等級項目合同管理的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)聯(lián)網(wǎng)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員同步超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭任務(wù)標(biāo)簽透露部分信息，但是該信息信息須做特殊小組處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的信息管理云數(shù)字管理系統(tǒng)軟件定制說成Project200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍項目合同管理，使得具體數(shù)字看不清楚，僅同步可看到大概輪廓。(iii)指明保密系統(tǒng)集成等級信息管理云的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

產(chǎn)品維護(hù)：問題反饋記錄。Redmine建立在Ruby no Rails的架框之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。項目經(jīng)理對PMIS功能的需排為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以有既電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目況狀。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進(jìn)行估評通過評價來推測項目最后是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過質(zhì)量評估來幫助項目血脈相通的人立建對項目質(zhì)量的信心。