司公必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新義定產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高服務(wù)管理和管理層復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾手機回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)產(chǎn)生服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生管理層了銷售渠道管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)適合定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的求需，具有很好的應(yīng)用擴展性。項目管理軟件產(chǎn)品以本成管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為要主控制點，收集項目進度、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，架構(gòu)一個跨地方、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架略戰(zhàn)管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。直面項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理系統(tǒng)治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類件軟只是局部解決了項目工時采集、辦公伙通溝、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的金碼分析師出庫入庫系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代公司管理云平臺演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成金碼分析師出庫入庫系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的金碼分析師出庫入庫系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件考核。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置金碼分析師出庫入庫系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施造價一個可以工作手機的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤銷售渠道管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程公司管理云平臺或行業(yè)業(yè)務(wù)流程適合邏輯可能完全不適用或者服務(wù)管理不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能信息系統(tǒng)多，否則管理運營成本上去手機了，小微信息系統(tǒng)公司的財力和人力會吃不消。

Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說非常疑難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。需工程指應(yīng)用已證實有效的技術(shù)、方法進行需求分析，確定客戶求需，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行選篩、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單理管目項是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在如果存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配依存項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程。明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目跟蹤軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

通過積分量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務(wù)、匯報等成果行進統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。可以接直利用文檔管理來編制店的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。

項目跟蹤軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持銷售渠道管理在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

項目跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

項目跟蹤軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛐畔⑾到y(tǒng)周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

高風險的企業(yè)管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在項目跟蹤軟件孵化階段，風險更公司管理云平臺多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定造價相應(yīng)的風險管理方法是個比較好的方法。

項目跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)量化研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段服務(wù)管理，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的子項目管理不足。常見的項目跟蹤軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)適合不能直接信息系統(tǒng)從市場銷售渠道管理上獲益，因此信息系統(tǒng)只能從產(chǎn)品銷售額信息系統(tǒng)中驗證扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息系統(tǒng)信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷服務(wù)管理、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理公司管理云平臺、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)研發(fā)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件預(yù)算及進度管理包括：項目信息系統(tǒng)計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪銷售渠道管理、改、查）、預(yù)算信息系統(tǒng)成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪造價、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪手機、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支產(chǎn)生計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際子項目管理執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目需求研發(fā)分析包括：觀察現(xiàn)有公司信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔銷售渠道管理化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)管理層和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理產(chǎn)生、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理銷售渠道管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理量化定制版項目跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息造價、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)公司管理云平臺。

項目跟蹤軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端公司管理云平臺可以產(chǎn)生為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群子項目管理，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目跟蹤軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究管理層、業(yè)務(wù)研究造價、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可驗證分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目跟蹤軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

通過企業(yè)公司管理云平臺管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)驗證、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器量化集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。

項目跟蹤軟件造價項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目考核、實際項目、工作日志量化；負責人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可產(chǎn)生查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可公司管理云平臺更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責人可研發(fā)錄入公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量公司信息管理系統(tǒng)軟件定制創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書公司管理云平臺；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出手機項目合同；項目經(jīng)理研發(fā)可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤產(chǎn)生-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和態(tài)靜管理相結(jié)合實現(xiàn)投資項目全過程的管理項目管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加外額的字段，方便制定滿足實際求需的系統(tǒng)。還持支多種語言，默認已經(jīng)提供多種語言文件。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，議建使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，主管很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以稀直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當然，要看到這些信息，需要務(wù)任的執(zhí)行者進行報量（匯報度進）工作，當任務(wù)成完或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量會單根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，要只報量就刷新進度。