提供項目計劃進(jìn)度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)信息管理與文化需求，以傳統(tǒng)信息管理云制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)軟件開發(fā)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠信息管理系統(tǒng)軟件人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)軟件開發(fā)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到個每任務(wù)的度進(jìn)。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件行進(jìn)報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向系人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新速度。終端個性化與定制化的項目人力資源管理需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維工作量模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算軟件系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為軟件開發(fā)企業(yè)項目人力資源管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和信息管理系統(tǒng)軟件交付產(chǎn)品成為可能承包。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重要不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、白蒼的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是業(yè)企管理模式。在材料管理中增加了進(jìn)出場方式，比如：材料采購中單可以過通進(jìn)場方式是采購入庫還是直進(jìn)項目來實現(xiàn)材料的走向流程。項目預(yù)算管理項目預(yù)算模版管理、項目制編算預(yù)、項目核審、項目算預(yù)變更、項目預(yù)算查詢與提醒。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法軟件系統(tǒng)定制演化的云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了工作量企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照完成企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)項目鏈接并運維文檔。項目跟蹤系統(tǒng)設(shè)計使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制軟件開發(fā)管理軟件的項目人力資源管理開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊格蘭譜詩云里巴巴軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營完成中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)軟件開發(fā)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負(fù)責(zé)對需求變更進(jìn)行評估。在使用項目管理軟件進(jìn)行個人管理時，可以使用待辦進(jìn)行個人事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的天職、需求、bug，通過我的檔案查看或者修改個人信息。

根據(jù)項目溝通的目標(biāo)確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務(wù)，進(jìn)一步確定保障項目溝通的源資需求和預(yù)算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通常可以通過綜合所需求的信息內(nèi)容、式形和類型以及息信值價的分析來確定項目交流計劃容內(nèi)。溝通就是人們享分信息、思想和情感的過程。過程就是人們用使相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始料材（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的品產(chǎn)。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的承包持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量戰(zhàn)略的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械承包型項目管理信息管理云策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有信息管理很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾軟件開發(fā)而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多軟件系統(tǒng)策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機(jī)會。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施工作量在建設(shè)的時候充分考慮了項目跟蹤系統(tǒng)機(jī)器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能信息管理系統(tǒng)軟件讓基于機(jī)器自動化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

軟件開發(fā)的最佳實踐括包：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機(jī)結(jié)合。高層決策項目進(jìn)展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。

項目跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是承包風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠信息管理幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機(jī)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)軟件開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理工作量、團(tuán)隊管理軟件系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場軟件開發(fā)目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場設(shè)計細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)資源分配管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目工作量財務(wù)設(shè)計跟蹤 (增、刪、改、查)。

云平臺定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方信息管理溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求項目鏈接級別、項目流程，并制定戰(zhàn)略最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃軟件系統(tǒng)。

云平臺定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年項目鏈接；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

云平臺定制風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

云平臺定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃信息管理；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

有的時候，項目管理涉及到和一些人進(jìn)行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過硬任務(wù)分解能力強(qiáng)注重對項目成員的激勵和團(tuán)隊建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關(guān)系備具較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系能力具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過作為員人術(shù)技的貢獻(xiàn)。國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強(qiáng)實施方法，但是麻煩完全貼近我國企業(yè)的際實需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、造就不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施法方做，高昂的實施成本使得些某ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)海內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)ERP件軟。成本控制，控制項目預(yù)算的變更。