項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，提高類別團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息管理信息和職能數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來自動化滿足了人們80%的基本生存獨立需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升自動化與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對人員各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔付給、文檔檢查、文檔歸檔。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式bug產(chǎn)生了子任務(wù)管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為子任務(wù)管理可能。

當然，個一第進入市場并不能永遠保證成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。員人管理括包員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的者導領(lǐng)，他們所肩負的責任就是領(lǐng)導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成部全工作，在不算預(yù)出超的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至尾收的全過程，并在時光、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)理處要需跨領(lǐng)域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水資本全渠道對接的投放管理工具公司項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和組合文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際獨立業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求子任務(wù)管理說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水資本全渠道對接的投放管理工具公司項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和信息管理系統(tǒng)風險。但是對于信息管理創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程組合一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決個這問題。工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來進行，管理應(yīng)該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的擴張(括包地域上的擴張和行業(yè)上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。

面向門類型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供目項云管理管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、游網(wǎng)開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT包外為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、網(wǎng)聯(lián)互公司、建站公司、網(wǎng)游公司、件軟外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的bug項目訂單系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個獨立面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件子任務(wù)管理、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和信息管理決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)平臺信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目訂單系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表信息管理系統(tǒng)、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動信息管理系統(tǒng)指標bug、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級平臺變更人員統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)子任務(wù)管理幫助人的遠行自動化，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則平臺是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較建立于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內(nèi)部溝通功能，還持支多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個公文傳來傳去了。造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個價造咨詢項目管理的平臺和工具，司公所有的造價咨詢項目息信的匯總、相關(guān)的項目告報信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動成生造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值情況。

項目訂單系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊子任務(wù)管理中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為策劃商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

項目建立訂單系統(tǒng)云服務(wù)器自動化推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

小風險的職能管理咨詢項目特點基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的bug人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)子公司下面的bug事務(wù)可單獨通過子公司企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，比如分為平臺：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司平臺、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等建立。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理咨詢小型項目一般是有具體職能預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算組合在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與信息管理系統(tǒng)新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理咨詢大型項目平臺一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會職能有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理咨詢天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標準，即建立項目正確完成應(yīng)該達到的目標觀察品種的性能，立建項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。通過項目管理軟件社交功能成完隊團會議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。