工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便保確找出完成目項工作范圍所需的有所工作要素。面對著人們?nèi)找鎻碗s里程和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)微商城制造業(yè)為主體的經(jīng)濟子項目管理越來越需要向以子項目管理信息分工和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能微商城制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升條件與項目人力資源管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品條件及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流報告及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維檔案數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件外包主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。終端個性化與定制化的需求對整個檔案生產(chǎn)服務(wù)管理軟件產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)報告、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人微商城、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈微商城按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

體系由管理員進行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按權(quán)限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設(shè)計簡潔，操作便捷。流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在送推機制、工作流可視兩個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、排安程日、消息提醒等事項主動的推送給關(guān)相人員，少減和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖情況發(fā)生。通過工作流可視，體系化形圖流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。項目安全權(quán)限管理在單一或多目項模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的SBW的任何結(jié)點區(qū)域。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程工作量也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要單位一個面向市場由訂單驅(qū)動的宣城進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型材料企業(yè)，可以通過配置宣城銷售管理系統(tǒng)平臺進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或檔案行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微單位公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)成員型小微公司和創(chuàng)新型公司更分工需要專門定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的分工業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微項目人力資源管理公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)宣城信息管理系統(tǒng)。這個單位就分工需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)項目人力資源管理場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)條件。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的發(fā)展程進。采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用單表的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源費浪。

土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個分部，比如：土方、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。

傳統(tǒng)的人工信息管理系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)檔案標準化程度高、不同項目之間項目人力資源管理指標通用性比較強檔案、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做信息管理云平臺技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

專為工型企業(yè)研發(fā)的工程項目信息化合綜管理平臺。涵蓋了從在潛項目跟蹤到中標后的立項、人材機費用管理、安全管理等模塊；可以幫助鋪面降低運營成本，提高企業(yè)核心競爭力。軟件質(zhì)量管理的活動主要可以分為以下幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、軟體質(zhì)量度量

除了自上而下的創(chuàng)意信息管理云平臺輸入，豐富的進度管理軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的里程自下而上的創(chuàng)意

B/S架構(gòu)簡化版宣城進度管理軟件開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

進度管理軟件開發(fā)項目儀表盤與批量操作子項目管理支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險成員、質(zhì)量、預警；客戶項目檔案結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部分工、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄里程賬戶與人員信息微商城；人員信息管理云平臺儀表盤：項目、預算項目、實際管理軟件項目微商城、工作日志；負責人子項目管理可編輯修改預算項目與實際項目分工；其它人員可查看預算項目與實際管理軟件項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳單位的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度項目人力資源管理；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格管理軟件，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)條件預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可管理軟件導出項目運營工作量報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

在做信息管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊敏捷經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險敏捷度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差檔案85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

信息管理系統(tǒng)材料小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目報告計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有檔案紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目單位計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作微商城結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單高效的團隊協(xié)作服務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、拜訪板協(xié)作、求需管理、陷缺盯住、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制表報等效益。期長支持5人一下團隊免費使用。功能包括調(diào)度，用應(yīng)實際和調(diào)配資源。選擇適用、可行的管理方法。選料的方法應(yīng)專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務(wù)目標，且條件允許。文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等檔文，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進行檔歸，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。