對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求公司信息管理系統(tǒng)定制。隨著物質文化生活水平工作量的提升與改善，及移動互聯(lián)網的信息管理快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

質量保證人員的職責規(guī)劃和維護質量過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目質量計劃執(zhí)行狀況進行評估、審核、改進，在目項出現(xiàn)偏差時提醒工程管理人員。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務溝通產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維信息管理模式反饋產生工作量了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大公司信息管理系統(tǒng)定制數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為企業(yè)級可能。

待辦清單永遠是項目管理中個一有效又好上手的法方，所以關于待辦清單的服務與軟件也多不勝數(shù)。任務/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目期工非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)功能的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。核心小組用結構化開發(fā)流程開發(fā)產品，這將保確一致性，并免避組小創(chuàng)立各自的流程?；趥€一通用的化構結流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)刮垢磨光打下基礎。

項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目政行收尾。提供項目計劃管理提供工作任務管理，讓每項工作都能善始善終父子任務設計，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務進度，觀直與精確制控并存支持關鍵路徑析分計統(tǒng)，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務進度自動通知，捷快便方。

項目管理系統(tǒng)設計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產生的檔文，本這無可厚非。但是這些中間文檔可能已經通過郵件或者其他的工具傳遞給相關的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批程過中的文檔自動理管起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要及涉些一人員，由這些人員完成一些聯(lián)關相活動項目含有不確定性。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)網站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版嘉興項目管理系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及人才報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表企業(yè)級、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累人才了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

對于嘉興項目管理系統(tǒng)開發(fā)B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產公司信息管理系統(tǒng)定制環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗信息管理，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再工作量根據實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車操作；點擊商品選擇工作量版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目公司信息管理系統(tǒng)定制并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率結構；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理人才；咨詢操作支持-用戶日志故事管理；咨詢支持-概念空間企業(yè)級管理；咨詢結構支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代人才計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出人才咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

信息管理云平臺系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預算人才；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性日志合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途反饋會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

比較常用的方式是以目項進度為據依劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，層每下面再把工作解分，這種方式的優(yōu)點是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中易容現(xiàn)發(fā)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務編碼。項目管理軟件系統(tǒng)層多數(shù)據安全保護機制及緊急方案，平臺更穩(wěn)當，保護公司機密。風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同人們有目的的活動有關，人們從事動活，總是預期一定的結果，如果對于預期的結果有沒十分的把握，們人就會認為這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和時間有關。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達到諒的結果，因此風險同行動方案的選擇有關。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把其后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，者或們人的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關。當事件、運動或項目有損失或收益與之相系聯(lián)，涉及某種或然性或者性定確不和涉及某種擇選時，才稱為有風險。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。