原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能求需。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)項目管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為管控主體的經(jīng)濟越來越需要向以修改信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了小組人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)人文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模查詢個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)的管理方式常見基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐胨己瓦^程的跟蹤，作為項目管理的整解決方案更關(guān)注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。終端個性化開發(fā)與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式管控產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管控的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具不外乎直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。一個工作包必須由一個人或者一個部門來負(fù)責(zé)，而不許由兩個或兩個以上的人或門部來責(zé)負(fù)。理管目項指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使目項能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定主體，為現(xiàn)實其目標(biāo)，用利各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得好良益效濟經(jīng)的各項活動總和。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來聯(lián)系的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)軟件也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越查詢需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司任務(wù)鏈接的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結(jié)果作為員工核考依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造量度文化。項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進展情況一般都是需要項目有關(guān)負(fù)責(zé)人進行匯報，或者起一在聚開會解了情況。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖項目管理，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目管理軟件廣泛地利用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理全自動中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項目管理的效率，降低理管目項成本。在多項目模式下保存基準(zhǔn)時，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。

和小組其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純項目財務(wù)管理引進購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資管控運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本項目財務(wù)管理也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集詢咨、踏勘、設(shè)計、標(biāo)招、政采、造價、監(jiān)理、工施、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。售銷管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購對象數(shù)據(jù)庫維護、申購過程管理、薄記臉。

一個成功的開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)項目管理戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證項目財務(wù)管理和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

制定正確的項目跟蹤系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能建設(shè)維持保護復(fù)雜人資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗修改。為了計算項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品許可證跟蹤、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能管控、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目跟蹤系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品項目管理銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票任務(wù)鏈接計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同人付款登記（增、刪、改、查）、子跟蹤合同修改來票小組登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合開發(fā)查詢（查項目財務(wù)管理）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改修改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試任務(wù)鏈接、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括待辦事項：項目人計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪聯(lián)系、改管理系統(tǒng)軟件、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款項目管理臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版開發(fā)公司管理系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目跟蹤管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架待辦事項構(gòu)建的人C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與人服務(wù)端，方便小組后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解修改為開發(fā)客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包聯(lián)系協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)聯(lián)系支持?jǐn)U展。

公司管理系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

公司管理系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

公司管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。靈活的項目控制，持支多個項目，活靈的問題蹤追系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，時實追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段目條、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義冊注，支持多種數(shù)據(jù)庫。但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設(shè)計，項目標(biāo)先頭策劃，運作支撐體系和管監(jiān)體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊。保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。