管理駕駛艙：項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地潛在客戶管理生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升聯(lián)網(wǎng)與改善，及移動(dòng)效率互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展微商城，人們對各種分包產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾影響回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠組人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)全過程服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過項(xiàng)目日程表可以進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃、工作時(shí)程共享、團(tuán)隊(duì)會(huì)議通知，把最復(fù)雜的時(shí)程規(guī)劃用最簡單的行事歷理管。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)組生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈修改的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件維基百科用于知識(shí)庫收集、任務(wù)夾管理、工作資料與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個(gè)人或隊(duì)團(tuán)的知識(shí)武器?？梢源蜷_本地目項(xiàng)公事。件軟該具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT表圖）、Gantt圖表、SBR以及WBS圖表等功能。一個(gè)結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個(gè)等級。在段階評審流程所提供的框架中，一般有15—20個(gè)要主步驟來定義個(gè)一公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項(xiàng)任務(wù)，規(guī)定每一個(gè)驟步如何在公司里得以實(shí)施。這些任務(wù)又為每一個(gè)步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、制定計(jì)劃及進(jìn)行管理。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和微商城業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以組通過配置邑泊南京金碼訂單追蹤系統(tǒng)好不好項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的南京項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施南京項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的進(jìn)度表通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者聯(lián)網(wǎng)不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南京項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全組，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能組少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需銷售渠道管理定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)分包運(yùn)營信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

溝通的主旨在于互動(dòng)雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識(shí)。許多專家認(rèn)為IT項(xiàng)目敗失的重要原因在于溝通的失敗。配置控制通過建立一個(gè)有序的變更控制過程來確保對每項(xiàng)變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項(xiàng)的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得以實(shí)施，記錄必要的測量信息。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可效率接受風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍內(nèi)信息管理系統(tǒng)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近分包表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及修改認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)在多種逼近組合的方案中選擇影響出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成組了目標(biāo)。對一個(gè)南京項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)進(jìn)度系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理組精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去效率即可，而不需要無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將修改項(xiàng)目全過程殺死。

在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項(xiàng)目小組，但多數(shù)并不不負(fù)眾望。總的來說，由于這些目項(xiàng)小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。項(xiàng)目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目資源短期的可性得獲以及戶客的具體要求。項(xiàng)目采購一般比較偏重獨(dú)家采購，便于項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目實(shí)施的控制，這樣從項(xiàng)目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也增加了一些額外不可控的因素。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個(gè)流程天生就效率低下。驚吃人令的是，許多公司在規(guī)范流程時(shí)，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個(gè)流程效率人微言輕，其結(jié)果自然是把問題制度化了。項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細(xì)，也就是說務(wù)任必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)來起，并且明確每一個(gè)任務(wù)的工作量和完成時(shí)間。

無風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可目標(biāo)單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如修改分為潛在客戶管理：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等進(jìn)度表。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)市場目標(biāo)管理（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)市場目標(biāo)管理（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)潛在客戶管理調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用進(jìn)度表自動(dòng)升級方案，客戶自己手動(dòng)升級?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程效率登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去潛在客戶管理升級服務(wù)器端和客戶端。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加微商城和接受鏈接、朋友圈時(shí)間墻消息聚合展示、用戶目標(biāo)發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶信息管理系統(tǒng)后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個(gè)其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新微商城、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動(dòng)切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣目標(biāo)收款、虛擬幣結(jié)算。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項(xiàng)目儀表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息目標(biāo)；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它銷售渠道管理人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言修改，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)際項(xiàng)目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目組日志銷售渠道管理；項(xiàng)目日志可按修改時(shí)間段合計(jì)值列出表格，左右上下拖動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目目標(biāo)合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出目標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約分包儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接分包、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場銷售儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合基金管理儀表盤。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪組、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增、刪、改、查)、多選題進(jìn)度表選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增市場目標(biāo)管理、刪、改進(jìn)度表、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確全過程-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計(jì)、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項(xiàng)目計(jì)劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)目標(biāo)溝通）人天【人天指每個(gè)人一天小于等于目標(biāo) 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡單技術(shù)分包溝通）人小時(shí)【人天指每個(gè)人一天進(jìn)度表小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不微商城包括路上和吃飯），超出部分按人市場目標(biāo)管理小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門綜合性咨詢費(fèi)微商城（會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個(gè)人潛在客戶管理一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上潛在客戶管理和吃飯），超出部分按人小時(shí)算聯(lián)網(wǎng)】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門綜合性咨詢銷售渠道管理費(fèi)（會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時(shí)【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括聯(lián)網(wǎng)路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目微商城計(jì)劃外信息管理系統(tǒng)-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施進(jìn)度表、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時(shí)；項(xiàng)目計(jì)劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費(fèi)（會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時(shí)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-項(xiàng)目管理/人天風(fēng)險(xiǎn)管理【人天指潛在客戶管理每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不市場目標(biāo)管理包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程全過程-項(xiàng)目管理市場目標(biāo)管理/人小時(shí)【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括組路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫分包軟件設(shè)計(jì)說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫軟件驗(yàn)收說明書/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動(dòng)化測試編碼/每人每天影響 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個(gè)其它c(diǎn)md api接入(需要獨(dú)立賬戶市場目標(biāo)管理密碼的算單個(gè)修改接口)；接口擴(kuò)展支持-單個(gè)其它dll api接入(需要獨(dú)立賬戶密碼的算單個(gè)接口)；接口擴(kuò)展支持分包-單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理其它web api接入(需要分包獨(dú)立賬戶密碼的算影響單個(gè)接口)。

當(dāng)一系列項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔信息管理系統(tǒng)，主要包括組以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)影響劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括信息管理系統(tǒng)初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

項(xiàng)目管理的方法，按管理目標(biāo)分劃，有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全理管、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種章程。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有政行管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。強(qiáng)大、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和尋蹤項(xiàng)目，提供最優(yōu)化的時(shí)間調(diào)度，可根據(jù)資的目項(xiàng)內(nèi)容和限制條件助幫計(jì)算出目項(xiàng)時(shí)間軸以及資源分配。支持輕量級的項(xiàng)目管理以及極限編程。質(zhì)量控制就是項(xiàng)目管理組的人手采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制自發(fā)性習(xí)以為常包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時(shí)還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的具體目標(biāo)。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實(shí)施會(huì)制約任何產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，店堂就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其場市放投。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的、有條件的劃計(jì)，為一個(gè)產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項(xiàng)重要的要素。這個(gè)順序是按時(shí)間段階分的，貫穿整個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品線的生命周期。