軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，個這價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求基線，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了基線人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善公司信息管理軟件定制，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求工程5個獨立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)bug、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

許多商廠將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團(tuán)隊。軟件可以實現(xiàn)程流控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，個每項目的具體控制可以在項目維護(hù)的項目基本設(shè)置中實現(xiàn)。在預(yù)算管理中材料價格以可套用史歷價，包括價低最、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該能功對企業(yè)投標(biāo)價報提供了依據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇報銷系統(tǒng)軟件定制項目進(jìn)度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成江蘇報銷系統(tǒng)軟件定制項目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求機(jī)構(gòu)，特別對于很多模型小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇報銷系統(tǒng)軟件定制項目進(jìn)度管理并公司信息管理系統(tǒng)定制在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過機(jī)構(gòu)從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理。

對于大中型企業(yè)組合，可以通過配置江蘇報銷系統(tǒng)軟件定制項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實施公司管理云平臺系統(tǒng)一個可以安排工作的項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置模型的通用管理流程或行業(yè)自動業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要管理系統(tǒng)軟件專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理，麻雀雖小自動，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個組合也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和公司信息管理系統(tǒng)定制人力會吃不消。

按需定制安排的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化bug。

資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)況情，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完結(jié)的職責(zé)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。Web端和手機(jī)端同步，一些傳統(tǒng)的理管目項軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機(jī)端功能不同步，整體來說非常難用，全完沒有為企業(yè)員工考慮過。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

基于Web的項目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，項目規(guī)劃，項目跟蹤，作協(xié)，時間表，發(fā)票和付款等。可以幫助項目管理進(jìn)行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管制等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。

世界成熟運(yùn)營多年的知識庫系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球機(jī)構(gòu)成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累公司信息管理系統(tǒng)定制了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行bug規(guī)則、協(xié)作模型協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆公司信息管理系統(tǒng)定制和推翻組合現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織線上線下有利的。

規(guī)劃過程組定確和細(xì)化目標(biāo)，并為實現(xiàn)檔次目標(biāo)和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動線路。質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試務(wù)任、測試結(jié)果等功能。

對App有進(jìn)一步要求的，項目記錄進(jìn)度管理可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端公司管理云平臺系統(tǒng)采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

小風(fēng)險的江蘇信息管理系統(tǒng)項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

當(dāng)做出公司信息管理系統(tǒng)定制繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進(jìn)度管理創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

雖然對于項目進(jìn)度管理合同bug談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益公司管理云平臺系統(tǒng)管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的安排生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢模型管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度管理為公司項目組合管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將安排提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用基線經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目合同管理線上線下定制版項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼組合、主bug框架集成測試、管理者駕駛艙框架模型與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細(xì)，為了控制每一個細(xì)節(jié)，把項每工作應(yīng)如何完了以及作工完成后應(yīng)該是什么子樣都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，發(fā)研一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。適合小團(tuán)隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進(jìn)行隱私設(shè)置，并與實時活動流進(jìn)行交互。同時移動版本可以隨時隨地行進(jìn)管理目項進(jìn)程。國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強(qiáng)實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的際實需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，昂高的實施成本使得某些PRE項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)內(nèi)國中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)ERP軟件。項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等功能。