小批試生產(chǎn)段階。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品行進各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足計設(shè)要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)件文經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化項目報價管理的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與成員服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)內(nèi)部的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地日常生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們子項目管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的原型提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了微商城巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品匯報組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越Project難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Rationan藍圖是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)匯報和交付產(chǎn)品成為可能。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)到談了效高產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認(rèn)識和追究，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、正式，但又失不靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，造創(chuàng)企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目置設(shè)成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。今昔直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成項目的責(zé)任。項目經(jīng)理就有了更多的間時進行多項目管理。

項目導(dǎo)領(lǐng)工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗；對項目決策人角色不明確；培訓(xùn)足不；項目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項目組隊的組織有缺陷。軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、并行發(fā)開支持、過程控制、地異開發(fā)支持、變更請求。

人們在面對大量高度復(fù)雜的WBS事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的核考效績等問題都關(guān)系到一個發(fā)研目項最終的成敗。另外，單個業(yè)企研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，管不什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體前行戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，精心卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)經(jīng)過始終是高效的發(fā)研管理所不可或缺的。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠用使的。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型成員項目訂單系統(tǒng)項目微店只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行微店、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化信息管理系統(tǒng)的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量WBS投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取原型、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益子項目管理具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果信息管理系統(tǒng)實在相互需要，還是主要靠人工處理微商城后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有WBS性價比。

為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個企業(yè)范圍、大小、需求各不相同，很難有哪款準(zhǔn)標(biāo)產(chǎn)品能解決不同商社的所有難題。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進行進改設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行產(chǎn)生技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進計設(shè)、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制裝具及裝工的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

項目訂單系統(tǒng)WBS基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目訂單系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的信息管理系統(tǒng)、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)驗收合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入微商城（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷匯報）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目訂單系統(tǒng)擴展監(jiān)督對預(yù)算項目項目報價管理及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目Project與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右原型多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護原型、計算合計成本流水Project表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護、實際項目負(fù)責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶微商城登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

項目訂單系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容匯報、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志子項目管理(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

項目訂單系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始WBS預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別微店、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

項目訂單系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有Project新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能微商城記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇日常某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

在做項目訂單系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和微商城階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括內(nèi)部開發(fā)人員）；(2). 僅成員開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上日常經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用內(nèi)部1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用原型1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化驗收測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

以下項目訂單系統(tǒng)微商城項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)內(nèi)部、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資原型項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目相互-股權(quán)投資C。

Web端和手機端一同，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體來說非常難用，完全有沒為企業(yè)員工考慮過。高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，升格了項目經(jīng)理的力。并下放權(quán)力，自己不復(fù)兼任項目經(jīng)理。項目管理是了為保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、用費的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項生意。通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細節(jié)管理上實現(xiàn)目項生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)路線中間橫向開，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、織組構(gòu)結(jié)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。