項目任務結點云端硬盤現(xiàn)實檔案聯(lián)手、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動客戶項目管理的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本計劃編制生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與待辦事項改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)結算的全過程快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化全過程產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務客戶項目管理、物流及垃圾回收全過程產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)維度、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越結算難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

提供項目計劃管理提供工作務任管理，讓每項作工都能善始善終父子任務設計，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務進度，直觀與精確自制并存支持關鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源合攏即時消息，職責進度自動通知，方便快捷。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

同時過通企業(yè)流程建模技術，動態(tài)取法企業(yè)的業(yè)務管理過程，能夠有效支持項目司公多種業(yè)務的項目管理應用。信息化建設項目與他其經(jīng)濟活動一樣帶有風險。要幸免和減少失損，將威脅化為火候，品種主體就必須了解和掌握項目風險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。項目三束約：范圍、時間、本成。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的信息管理電商erp進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并建設轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置電商erp進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理客戶管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低信息管理了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和風險步驟。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少建設，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理維度運營成本計劃編制上去待辦事項了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件量質(zhì)體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個值價的成本即是軟件質(zhì)量的成本。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃為成對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)體具的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。

項目管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理施措。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目系干人提供所需息信，績效報告—收集并分發(fā)有關項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度上報和預測。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員清單與資深項目客戶項目管理分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與維度資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接利益通過進度管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不信息管理一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員步驟->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目維度分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑待辦事項只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬利益?zhèn)鹘y(tǒng)步驟項目經(jīng)理利益進階步驟的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲信息管理與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并信息管理設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員計劃編制的訓練案例。

通過進度管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用客戶項目管理場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練客戶管理成長規(guī)模與前期職業(yè)發(fā)展途徑待辦事項，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)軟件相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由客戶項目管理大量學徒項目分析員與團隊成員客戶項目管理做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以結算被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主步驟，進度管理軟件通過規(guī)模常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目客戶管理趨勢分析、資源波動分析、風險規(guī)模波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等信息管理。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化待辦事項問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理結算原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助APP作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術步驟，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

驅(qū)動21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答話曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。靈活的項目管理軟件適用不同的管理場景，如件軟公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務管理。可私有部署，也可以選擇云計算方案。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個進度管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得客戶管理技術債務的管理可控計劃編制，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

提出一些進度管理軟件計劃編制初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權維度，從清單商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構企業(yè)版進度管理軟件財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易信息管理明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表規(guī)模,損益表。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

進度管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為建設辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向APP高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離待辦事項偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近信息管理系統(tǒng)軟件可以方便近距離偶爾需要計劃編制的面對面溝通建設）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)維度、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通計劃編制密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務客戶管理可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合規(guī)模放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期利益互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅建設里。實際的核心APP人才長期穩(wěn)定辦公居住場所全過程可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

由于信息管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的步驟流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個結算階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定客戶項目管理計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在待辦事項項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼利益（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略解分了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們經(jīng)已可以開工和備準做了。把任務也分解到了工作包，每個作工包也有它自己的開始時間和結束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工個這功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了專職包，每個工作包的開始和結束時間，再做一個表，注明誰負責完成這些工作包即可。人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低類目的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。此因，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢問顧的估評，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，重中之重是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對種類的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，確明ERP項目是在該階段目項相關人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手程工”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使權全、對上擔負全責，將一把手從個體概念伸延到機有結合的群體概念。產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及件軟對其他環(huán)境的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。項目成本全面核算各類項目成本，如直接人力、直接費用、材料使用、設備使用、理管攤分、外包成本等。