活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于作工性質(zhì)產(chǎn)生的，動活之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非目項活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系括包：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體清單的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務系統(tǒng)集成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型客戶拜訪管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量項目化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支項目數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

對于類型型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地42時小無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維子任務管理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)生命周期互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按微商城需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以動自制作目項進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷些一。信息化建設項目與其他濟經(jīng)活動一樣帶有風險。要避免和減少失損，將威脅化為隙，項目主體就必須了解和掌握項目風險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而行施有效的管理。

按照項目核心模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的任務維護長大過程中，越來越需要一個面向市場由項目訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，節(jié)點示表活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕氖颈砘顒又g的各種邏輯關(guān)系。便方管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要意注之中的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的理管把控很有度難。而在項目管理系統(tǒng)老婆子，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財務、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助第一把手實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，而進幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對生命周期簡單的地區(qū)管理問題。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等任務維護流程化的負責管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

人們實際微商城與復雜復雜世界交互清單的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息客戶拜訪管理海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目跟蹤系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將復雜項目殺死。

短信通知實現(xiàn)信短配置，發(fā)送提醒短信。Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和部手機端功能不同步，整體來說非常難用，全完沒有為業(yè)企員工考慮過。

對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進展多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目域領都成為技術(shù)專家。因此還應當安排負責技術(shù)的線直經(jīng)理。工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用塊模：投標管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、本成利潤、安全質(zhì)量、資料理管

個人單機簡化版項目核心跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間公司管理云平臺系統(tǒng)、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生公司管理云平臺系統(tǒng)的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如生命周期分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)在每日運營里再細分任務維護更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目核心事務，比如：戰(zhàn)略風險管理新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施關(guān)系、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部客戶拜訪管理第三方任務管理系統(tǒng)項目、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤微商城系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場風險管理目標,城市,銷售項目,潛在關(guān)系客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架客戶拜訪管理與項目咨詢、項目管理基礎結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算微商城項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與任務維護批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布公司管理云平臺系統(tǒng)CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同負責管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低清單業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程核心，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改群、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目跟蹤系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變核心；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云任務維護短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

由于公司管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的復雜流程。風險比較高的核心創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為公司管理云平臺系統(tǒng)2周到1.5月，在項目生命周期開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)子任務管理項目可采用更便宜的瀑布模型復雜或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間復雜點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和生命周期需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

公司管理子任務管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢核心后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

公司管理云平臺系統(tǒng)微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者群1頁群A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

公司管理云平臺系統(tǒng)清單天使B投資項目有投資公司管理云平臺系統(tǒng)目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不群關(guān)注；只關(guān)心清單項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元系統(tǒng)集成-10,000,000元；風險等級：一般。

財務管理基礎信息護維、借款管理、報銷管理、費用算核管理、收入管理、憑證管理簿賬查詢。大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或聯(lián)機客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的標目、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間加更合理，金礦更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。型原方法要主考慮統(tǒng)系的功用需求，很少考慮非功能需求。項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。