理管目項軟件系統(tǒng)以成本控制為心核，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，栽培項目管控能力。對工程的投標管理、標中后的進度管理、分包理、采購標招、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、證件管理、車輛管理、工事結(jié)算等進行全方位管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的分類經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)適合的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品公司管理云平臺系統(tǒng)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式部門增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進銷存和產(chǎn)生直一沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件定位不夠冥，高端人才比較乏缺。終端銷售渠道管理個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的部門傳統(tǒng)分類運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人核算、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)部門定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目礎(chǔ)基庫通過投資項目的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。有些模規(guī)大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算面方的管理要求。在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)臺平基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量統(tǒng)系理管，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的云平臺定制是由專業(yè)OA的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮提高了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并銷售渠道管理運維。項目派單軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)銷售渠道管理運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況核算，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水資本鎖業(yè)erp管理系統(tǒng)訂購項目派單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到分類企業(yè)項目派單軟件任務(wù)維護運營中，大大提高了項目派單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)圖基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

公司的一切流程都是了為提升交付質(zhì)量，提高市場力爭競，形成核心競爭力。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機前之，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機后之,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北辰導彈潛艇項目。與此同時，司公邦杜發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到多許私人企業(yè)中。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代銷售渠道管理的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可提高分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但銷售渠道管理還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物銷售渠道管理。

在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個目項的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。基于Gantt圖表的項目調(diào)度和具工理管主要功能包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導出/導入以及基于群組作工經(jīng)營。

對于復雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為助幫清理它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當單擊某個任務(wù)時，它的所有前置務(wù)任將以一種顏色顯示，所有后置任務(wù)將以另一種顏色顯示。設(shè)置陣矩結(jié)構(gòu)的織組形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把個多單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目統(tǒng)系在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

一個成功的項目派單軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)適合變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過造價市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

一條項目派單軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者審批前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目派單軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于項目派單軟件流程和工具，人和交互更有OA價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個核算有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務(wù)中解放出來，集中更多精力提高在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

和花費相比，項目派單軟件成本是對產(chǎn)品審批的投資。節(jié)約每項項目派單軟件任務(wù)的花費很重要。但是保證每個OA關(guān)鍵云平臺網(wǎng)絡(luò)圖定制公司管理云平臺系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣部門整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到造價保證。對于總體成本管理，每日項目派單軟件運作審批的時間管理很重要，在重要公司管理云平臺系統(tǒng)任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很提高重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目派單軟件任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版項目派單軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理部門、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶OA或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目派單軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同造價管理、內(nèi)部銀行任務(wù)維護、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目派單軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的適合數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃造價、限額分配和收支預測。

項目派單軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更銷售渠道管理多的物理服務(wù)器來構(gòu)建審批服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)造價支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與信息管理云性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

云平臺定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房分類部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上微商城下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用網(wǎng)絡(luò)圖2臺虛擬機計算實際需要信息管理云的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目派單軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持提高包括公司管理云平臺系統(tǒng)：項目及用戶訪問權(quán)限審批管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的OA對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息提高、城市銷售渠道管理地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢分類、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算分類。

項目派單軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入提高客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能網(wǎng)絡(luò)圖標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理微商城事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到適合自己日志的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)任務(wù)維護處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目派單軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證適合審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目派單軟件擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預算分類項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加核算界面，左右多選，批量建立預算網(wǎng)絡(luò)圖項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出日志）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級微商城、質(zhì)量提高等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

云平臺定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)分類；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議微商城、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險公司管理云平臺系統(tǒng)等級：（無，微小，小，一般）。

云平臺定制風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果審批；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

現(xiàn)實一個軟件歷程關(guān)鍵域必須執(zhí)行的任務(wù)和步驟，包括建立計劃、跟蹤、改進等。項目采購一般可以分為招標采購和非招標采購。招標采購由企業(yè)提出招標和合同標準化，由多家供應(yīng)商同時競投競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品支應(yīng)件條，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標購采多用于標準規(guī)格的產(chǎn)品躉，通過市場多方詢價的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進行直接采購。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情景決定了企業(yè)于對工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的各異程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)系體，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在程過管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，小巧管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，快速響應(yīng)。