流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享勵激的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以品類計劃為龍頭，完善整個項目經(jīng)過與階段的執(zhí)行流程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜云端。大規(guī)模個性化迭代、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對迭代傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過實施目項管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、事務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和級下上之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。終端網(wǎng)絡(luò)個性化與定制化的需求對云端整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式實現(xiàn)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)需求定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

生產(chǎn)技術(shù)準備階段。在對樣件進行改進設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術(shù)準備。當(dāng)改進設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技巧準備。主要包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外裝備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。有些規(guī)模大些的研發(fā)構(gòu)機，除了以上些這需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源及以財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通成變實際圖像的抉剔爬梳。當(dāng)你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把土專家的想法用有條理的方式組織起來？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出維思導(dǎo)圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它以可云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會需求成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理劃計、員工管理計劃、風(fēng)險件事以及環(huán)境和組織因素。網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標準版、網(wǎng)絡(luò)集團版兩個本。可以局域網(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。

項目管理軟件乏缺其他系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有力人資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢品類的預(yù)算、進度、用費執(zhí)行情況；法無查詢項目的收入與費用情況；力不勝任查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。階段評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。

高層服務(wù)管理應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目管理軟件則最具有子任務(wù)管理性價比。

功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。務(wù)任/進度勤同步。個整公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就須必進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。

一般風(fēng)險的項目管理軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且需求可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一般情況，項目管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進管理軟件定制。

提出一些項目管理軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容項目經(jīng)理為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)管理軟件定制需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

個人單機簡化版項目管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料供應(yīng)、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制建筑版項目管理軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶供應(yīng)管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查子任務(wù)管理）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水項目經(jīng)理確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶需求手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目管理軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)項目管理軟件。并可管理軟件定制同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云項目管理軟件服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)管理路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元項目管理軟件進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目管理軟件市場營銷供應(yīng)CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊建筑選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色管理軟件定制小鎮(zhèn)。

項目管理軟件供應(yīng)特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究環(huán)節(jié)、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定服務(wù)管理，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目管理軟件環(huán)節(jié)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺項目管理軟件虛擬機網(wǎng)絡(luò)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下需求調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺管理軟件定制高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

對于大規(guī)模項目管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議云端系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒?，一個用例標識一個動作序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，別判它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目量質(zhì)控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以考訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風(fēng)險進行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最小的成本保證目項總體目標的實現(xiàn)。SCM規(guī)程對基線控制一般有以下定規(guī)：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的改更。根據(jù)檔文化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導(dǎo)軟件基線審核。