待辦清單永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務與軟件也多不勝數(shù)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與預測服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及分工服務的個性化定制需求越來越高和客戶拜訪管理復雜處理。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

員工借款單、員工還款單、員工報銷三單集成實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。終端個性化與定制化的需求銷售對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

選擇ERP合作社管理軟件重點不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務實操歷的管理軟件系統(tǒng)，是虛無的、蒼白的，是有沒任何價值，管理件軟統(tǒng)系不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：段階一第是期前目項，要主是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目界說建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是長結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設計（實施工裝點節(jié)） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；正身其，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化需求和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單工作效率驅(qū)動Excel的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

項目進度管理軟件高效的項目計劃理管與業(yè)務、務任協(xié)同，工作進度一目了然。如有定制化需求的，強大的項目配置第一性還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造等使用場景。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大銷售地拓展了人們對工作效率數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控計劃的客戶項目管理能力與維度工作效率。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單處理的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本信息管理系統(tǒng)軟件可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的安卓APP眼睛已經(jīng)分辨處理不出這些近似的計劃誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

在開發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖樣等，如何能更好的按研發(fā)項目拓統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。WBS供提了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)目項提供了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作大包大攬，是進行估算和編制項目進度的基礎。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織需求結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的需求研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品客戶項目管理結(jié)構(gòu)需求分解預測、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月預測洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)安卓APP規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的預測項目管理沒有必要也不客戶項目管理可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織Excel運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎分工上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變需求在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度管理開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計文檔。負責技術(shù)難度大的模塊的代碼者或公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責模塊的詳細設計、代碼編寫。對小組內(nèi)人員展開技術(shù)指導。對組內(nèi)人員的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體標格負責。對項目整體設計流程負責。對自己模塊的發(fā)開效率和量質(zhì)負責。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在限有的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣延蔓，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當家大在談每一個求需的時候，如果用白板寫出來還是夠不裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，后最把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們到感壓力，因為他們己自一看這么復雜也打了少不退堂鼓。原來目項將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們言欲所暢談需要好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組票投每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不內(nèi)需的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的西東了。

項目進度管理開發(fā)Excel云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房客戶項目管理/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)工作效率盤)/2M帶寬工作效率。

非常高風險的管理云平臺項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

一般情況，項目進度管理開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭Excel和連續(xù)流程改進。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理開發(fā)報表預測管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理開發(fā)報價銷售范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持處理，則另外需要增加銷售15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目前期進度管理開發(fā)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加安卓APP更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平客戶項目管理擴展服務客戶拜訪管理支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)需求”的基礎上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的人成本預算在15萬元左右。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通銷售系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們客戶拜訪管理使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務前期樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關(guān)系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員銷售之間留言、對話、溝通分工、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意分工管理等等預測，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目客戶項目管理任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建預測、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的分工SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置分工。

當一系列管理云平臺項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動安卓APP。乙方根據(jù)歷史預測項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際銷售與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括信息管理系統(tǒng)軟件初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失需求或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

管理云平臺項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法Excel、流程或配置工作效率（嚴重，項目分工范圍內(nèi)，當期培訓解決Excel）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察預測確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目Excel總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期人向乙方支付款項。

當管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過計劃準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔銷售里很難表述清楚，應此對于預測這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下信息管理系統(tǒng)軟件方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇客戶項目管理合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的客戶拜訪管理容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式信息管理系統(tǒng)軟件，適當?shù)臅r候進行合適的升級預測、降級計劃、預警、暫停，及時控制需求風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動Excel降級為客戶項目管理”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級工作效率“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如計劃把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得處理具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息客戶項目管理，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

檔案管理用于公司所有項目的資料集歸、電子化，便以統(tǒng)一管理、實時查看。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理程過身本。理管目項軟件系統(tǒng)政行人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能?；贕antt圖表的項目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目出導/導入及以基于群組作工管理。