者理管可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，理管于便督監(jiān)和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的跨部門產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)簡單制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能成本核算制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來成本核算滿足了人們80%的基本生存缺陷需求項目部。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們成本核算對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越簡單高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合跨部門參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以研發(fā)管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的項立請申、可行性報告、工作文檔的審批和處理，統(tǒng)系自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段應對起來，保證了項目文檔的動態(tài)采集。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維管理云平臺模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)知識庫4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化簡單按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照團結(jié)這三者的OKR。租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要現(xiàn)體在設備或周轉(zhuǎn)材料的租借。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定實際租賃費用。租賃資費作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。當資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由云平臺定制訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團手機版派單軟件電話多少項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來研發(fā)很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程跨部門邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型記錄公司更記錄需要項目維護專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定缺陷業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了記錄，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制實際開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。這個組織就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代實際開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)缺陷創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化知識庫的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨記錄著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)據(jù)獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。人員管理員工檔案不外乎員工信息、個人經(jīng)歷、社會關系、證照列表、培訓記錄、獎勵記錄等。

軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。項目經(jīng)理對SIMP功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動憂患與共、API接口、實時通溝和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的解了，對其定特機能和移動便攜性有了一定要求，以所既有電腦端又有移動端的PMIS應運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目息信更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次求需。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與研發(fā)資深項目分析員可以知識庫不在依賴于初級知識庫項目簡單分析員的輔助工作，而直接通過項目部項目管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不簡單一樣了，原來“入門項目管理云平臺分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目項目部分析員項目部->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接云平臺定制被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成本核算成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展實際路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲知識庫同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

需求工程的層次分解：(1).要求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)則表、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了格需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。軟件公司服務人員對用戶單位的管理提供織組結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管制眼光和統(tǒng)系知識、在業(yè)務流程設計中提供最好的組完成所有必須的任務等。

小風險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目基本按計劃進行組織完成，但研發(fā)可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

高風險的公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制記錄項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項目管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策簡單時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹跨部門維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志微商城,人力統(tǒng)計,資源項目維護統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用項目部管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制記錄版項目管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增實際、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在成本核算項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定云平臺定制后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

選擇測試用例進行自動化的標準。當然，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，行執(zhí)測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上行進流程、功能等。考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。推動企業(yè)軟件工程理管目項規(guī)范化、體系化。用戶及以開發(fā)人員可松輕創(chuàng)建自己添加的插件，快速加添自定義能功；定制個性化風格。