項目管理功能連：投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以目項劃計與資金管理為主線、以成本為中心、以同合為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。面對著人們?nèi)找骘L險管理復雜和多樣化匯總的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向企業(yè)管理軟件以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的風險管理現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過造價批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高結算和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)發(fā)布數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔成功完成項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈公司管理系統(tǒng)軟件按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需企業(yè)管理軟件生產(chǎn)、服務企業(yè)管理軟件和交付產(chǎn)品成為可能。

為了從目項開始到自然結束的整個過程中保持主宰。項目經(jīng)理需要用使各種不同的技術：如項目策劃、凈值管理、風險管理、進度計劃和過程改進等等。進度計算（鍵關路徑法MPC）分配限制條件，化優(yōu)進度。質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中否是遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的盡。

按照項目模式生產(chǎn)管理云平臺定制和服務越來越有個性化和提高定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目微店型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越創(chuàng)意需要一個面向市場由訂單風險管理驅(qū)動的資金管理軟件來輔助人員管理公司的公司管理系統(tǒng)軟件業(yè)務和數(shù)據(jù)。

通常，當一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉起來，在項目運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)公辦的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊作合，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強集體合作實質(zhì)，提高項目組成員的工作士氣和效率。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目設計過程、項目實施程過、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織公司管理系統(tǒng)軟件結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，資金管理軟件管理云平臺定制結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過管理云平臺定制一到幾個人的老板來做造價重大公司管理系統(tǒng)軟件決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新提高而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的管理云平臺定制產(chǎn)品內(nèi)部微店網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也管理云平臺定制變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計匯總、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去公司管理系統(tǒng)軟件逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)意創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應市場目標管理、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

如果技術發(fā)研能以個一更為結構化的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。現(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)經(jīng)過中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導致原定產(chǎn)品的價格下降。時同此與，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。采用自主研發(fā)的柔性臺平，能快速拓展應用，采用工作流技術、SOA等先進的軟件技術，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的用應擴展性。

C/S架構企業(yè)版資金管理軟件合同管理功能包括市場目標管理:合同類型,合同結構,合同風險管理涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型環(huán)境,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目合同結算管理定制版資金管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增匯總、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改傳統(tǒng)、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃結算綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增匯總、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

上海資金管理軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的匯總容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造匯總，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在資金管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊發(fā)布、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

資金管理軟件總部運營團隊

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了傳統(tǒng)，通常成熟的資金管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗環(huán)境。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時提高項目經(jīng)理很難提高從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募環(huán)境人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊負責與虛擬辦公室才是可行的方案。

資金管理軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊風險管理、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷管理云平臺定制編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值造價判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索負責試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新結算考試)。

當企業(yè)管理軟件一系列傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制項目完成達到一個預定結算里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃風險管理 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認管理云平臺定制后雙方簽字存檔微店。

在做管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括管理云平臺定制開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過市場目標管理，1個以上用戶使用1周以上公司管理系統(tǒng)軟件經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個匯總以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試風險管理，3個以上用戶使用企業(yè)管理軟件1年以上經(jīng)驗。

成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，寫編項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品發(fā)研人員就無章可循。們他就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的況情下，定義制品。每一個新產(chǎn)品的建議就只得是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，而因不能處于利有的爭競地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結果是，各個產(chǎn)品互相拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫中單應對的領料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費。強大的分析功能，為投行領導決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強大的分析功能，通過直觀的圖形、圖表等方式，為投行領導提供決策幫助。