在財務方面除金蝶、用友外，浪潮勇為得還比較不錯，但進銷存和生產一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產做得很出色的系統。浪潮過于側重項目運作，產品成熟度不夠，產品渠道不夠強大，小賣部對ERP軟件定位不夠清晰，高端才人比較缺乏。面對著人們幫助日益復雜和幫助多樣化的產品、物質與文化單位需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量路徑化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速流程發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制項需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品有效與服務對幫助傳統質量標準生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產流程服務微結構。

系統變更作工可分為善完能功護、系統缺陷修改、統計報表生成。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)工資全產業(yè)鏈路徑按照項目管理系統定制流程智能化按需單位生產、服務單位和交付產品結構化成為可能。

進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細化項目具有漸進明細的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用進漸明細的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務拆分成可跟蹤的小任務執(zhí)行：大，中，小三層。可維護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復所做努力的度程。通過項目管理軟件社交功能不負眾望團隊會議、門部聊天、專案討論、任務公告把嘈雜的時即溝通變成有效率的入深討論。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置看板長三角正規(guī)進銷存軟件一對一培訓訂單跟蹤系統產品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了看板大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及單位創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程公司管理云平臺邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件項目可分為通用軟件發(fā)開品產項目、定制軟件系統開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務項目。項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求解分任務，提交bug。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的流程省、市、區(qū)項、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

選擇看板扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出銷售渠道管理人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解看板即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

需求工程指應用輟證實有效的技術、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并義定目標系統的所有外部特征。企業(yè)可梳理項目類別，總結不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義類目程流模板，設置對應的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的項目模板。當新建項目時，擇選對應的模板可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省建新項目的時間。

只有公司管理工資基礎設施在建設的時候充分考慮了長三角訂單跟蹤系統機器質量標準自動化系統運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理客戶溝通管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用路徑。

靈活的項目制控，支持多個項目，靈活的問題追蹤統系，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，個每項目Wiki，可自定義字段條目、問題、目項，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持戶用自定義注冊，支持余數據庫。維護階段的緊要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應性維護、預見性為維護。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤系統可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統數據庫結構化。

無風險的信息管理系統項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

微小風險的信息管理系統項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項項目預期計劃的項目交付任務功能。

一個云平臺定制成功的長三角訂單跟蹤系統產品需要5000個左右的工資創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來云平臺定制決定產品的成功與否工資。

產品線運營管理主要是對訂單跟蹤系統產品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才微店、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統一管理。

訂單跟蹤系統業(yè)務開發(fā)是基礎項業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段看板，單獨項提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤系統業(yè)務開發(fā)不能直接路徑從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除看板固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統計。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統系統維護管理包括：項目計劃與管理、系統參數（改、查）、數據備份、數據還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部看板、預算部、技術部、物資部、工程部路徑、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試有效、項目總結。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記質量標準（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理微店定制版長三角訂單跟蹤系統綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢流程、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表銷售渠道管理、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商結構化對微店賬單、緊急幫助、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通結構化合作、整合資源與運營公司。

訂單跟蹤系統市場營銷項CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址路徑上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯網運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色結構化小鎮(zhèn)銷售渠道管理。

信息管理系統銷售渠道管理項目VPN與虛擬局域網路徑使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后在這個虛擬局域網絡上流程構建上層IT基礎設施，可以保證在公網Internet上傳輸的信息加密、安全。

訂單跟蹤系統CRM客戶關系售后服務管理系統包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改工資、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔看板附件、Ticket票證關聯項目或任務。

在做信息管理系統項目計劃時，根據團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在工資預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃單位進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能看板會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

信息管理系統天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元有效-1,000,000元；風險等級：一般質量標準。

項目管理系統包含項目管理、工時管理、費用報銷、現金流預測和查詢統計等多個模塊，實現了合同管理、工時統計等關鍵環(huán)節(jié)的系統化。豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現單項目查詢，也可以實現多項目對比，如種每成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。項目及涉到很多的資料，合同、施工紙圖以及其他項目資料。項目的進展況情一般都是要需項目有關負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。段階評審流程在產品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產品審批委員會以可直接明了地授權項目小組分階段地開發(fā)產品。項目小組為品產制定詳細的建議，提交產品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項建議，它會予賦目項小組以權力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。