理經(jīng)目項繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法實其大多相同。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來發(fā)票滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務管理云平臺系統(tǒng)定制、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越發(fā)票難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

通過積分化量任務是執(zhí)行任務發(fā)成果的量化體現(xiàn)，理管目項軟體提供積分具工理管，對任務、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展優(yōu)化，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務網(wǎng)絡圖和交付發(fā)票產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識理管等務業(yè)數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設計平臺、數(shù)字化出版及交付、其它工程作協(xié)云平臺，實現(xiàn)項目算核一體化管理運營。開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。管理駕駛艙：目項進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。

進度計劃控制涉及控制和管理項目速度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際度進，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即取采必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；定確應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正施措列入計劃；重新計算進度，估計籌算采取糾正措施的效果。項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，便方對不同業(yè)務操作的權限管理。比如照按大部分公司常見的單位劃分：員理管統(tǒng)系、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、部購采、部資物、財務部、資產(chǎn)部等。

SAP公司是ERP思想的倡導者，成立于1972年，總部在設德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的ERP件軟，同時軟件模塊化結構保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是PAS的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各塊模之的關聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。軟件質(zhì)量屬性正確性依賴實現(xiàn)的能功達到設計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。

項目管理特性：問題管理、IT項目管理、碑程里跟蹤、完成百分比跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務理管。目項組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不有具類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

進度管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

非常高風險的云平臺定制項目結果項目管理不可預知，項目過程基本不可控制。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右網(wǎng)絡圖小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定進度管理系統(tǒng)提案會更有網(wǎng)絡圖說服力。

C/S架構企業(yè)版進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括集成:合同類型,合同結構,合同涉眾管理系統(tǒng),人員,組織管理項目,合同管理云平臺系統(tǒng)定制日記簿,資源管理,合同條款,合同操作匯報,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金管理云平臺系統(tǒng)定制交易明細數(shù)據(jù),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構簡化版上海進度管理系統(tǒng)合同管理管理云平臺系統(tǒng)定制功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收項目報價管理總結管理云平臺系統(tǒng)定制。

項目協(xié)同管理定制版上海云平臺定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶基線溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

公司團隊發(fā)展措施5年規(guī)劃在進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊項目報價管理、市場營銷團隊和特別研究團隊。

傳統(tǒng)上海云平臺定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)項目）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的管理云平臺系統(tǒng)定制生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通發(fā)票，離高速公路數(shù)據(jù)入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面項目管理溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通優(yōu)化密度與流動安排完全是不網(wǎng)絡圖一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊項目財務管理、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與優(yōu)化集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里基線、村里、島上項目的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城技術，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶項目財務管理線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工匯報待處理事項分單匯報、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務技術明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時措施，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入管理系統(tǒng)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

云平臺定制中型項目一般項目財務管理是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增數(shù)據(jù)計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和息信的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知識管理轉變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結果、管過程”。項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的性次一及臨時性，共同決定了項目的工作范圍是有限的、可控的，不是無限的和無序的。項目管理軟件自由項目種進行細分義定，解拆任務，從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對項目進度管理。多團隊數(shù)據(jù)隔離持支組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。