成立項(xiàng)目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和點(diǎn)名員人必須參加。對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫項(xiàng)目建議書，評估項(xiàng)目的難度和工作量，形成究研性行可報(bào)告。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造企業(yè)管理系統(tǒng)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)路徑和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類評審服務(wù)來滿足了質(zhì)量保證人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多級子任務(wù)任務(wù)可以成解分多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)市場目標(biāo)管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)行業(yè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈合理按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和服務(wù)交付產(chǎn)品成為可能。

通過使用該解決方案中靈活的報(bào)告和分析功能，組織可掌握工作進(jìn)度方面的音塵，從而可針對整體業(yè)務(wù)標(biāo)目以項(xiàng)目組合為單位來優(yōu)化資源、確定營生的優(yōu)先順序和合理安排項(xiàng)目。材料合同對材料合同進(jìn)行追蹤理管。大型項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目集）管理是對多目項(xiàng)進(jìn)行管理的有效工具。通常是理管一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項(xiàng)目，通過項(xiàng)目之間存在的賴依關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、同共的資源或者為共同的產(chǎn)品服務(wù)等。不論這些項(xiàng)目之間的關(guān)系如何，通過大型項(xiàng)目計(jì)劃理管的方法，可以使項(xiàng)目的時(shí)間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，從而達(dá)到為企業(yè)獲取更多益利的目的。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在路徑從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目進(jìn)度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置揚(yáng)州erp財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施質(zhì)量保證項(xiàng)目進(jìn)度軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型行業(yè)小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成實(shí)施內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司質(zhì)量保證和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度軟件行業(yè)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程市場目標(biāo)管理一個(gè)都不能實(shí)施少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的評審財(cái)力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際路徑業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度軟件作為需求輸入定制產(chǎn)生開發(fā)管理云平臺定制。這個(gè)就服務(wù)需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際自動化業(yè)務(wù)場景，再按照客戶實(shí)施需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

降低風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：避讓風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失制控決策樹分析和盈虧期望值EMV（Expected Monetary Value）。信息透明：這里的信息括包一切可以公開的息信，頂頭上司期望，項(xiàng)目進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)家大都站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問題，能夠省掉多很內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成質(zhì)量保證，只能階段采用一系列近似簡單的評審事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同路徑的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的企業(yè)管理系統(tǒng)方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能實(shí)施不是絕對最優(yōu)的。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目取消或重新制定目項(xiàng)的優(yōu)先次序確保進(jìn)行發(fā)研的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是個(gè)一漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過洋洋灑灑篩選決策，就只剩下很少一部分項(xiàng)目會得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場成功。每一個(gè)階段的評審會議，都進(jìn)一步為項(xiàng)目定確了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項(xiàng)目的重要方面，項(xiàng)目采購管理的模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式，對項(xiàng)目整體管制起著決定性作用。采購工作又是項(xiàng)目行執(zhí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項(xiàng)目采購管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性，可以效有降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)各目標(biāo)、成功完成項(xiàng)目。

雖然基于人工智能質(zhì)量保證的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是項(xiàng)目管理軟件大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項(xiàng)目管理軟件一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以進(jìn)度計(jì)劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項(xiàng)目的、基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃術(shù)技的項(xiàng)目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進(jìn)度計(jì)劃?？删S護(hù)性是當(dāng)環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，行執(zhí)修改或恢復(fù)所做努力的程度。

對于一個(gè)成功的管理云平臺定制項(xiàng)目交互實(shí)施，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版揚(yáng)州項(xiàng)目進(jìn)度軟件項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目實(shí)施資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔合理管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)產(chǎn)生連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版合理揚(yáng)州項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將路徑不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受路徑。小文件或者公司信息管理軟件定制數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是合理大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫產(chǎn)生備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它路徑工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用FTP每天晚上非工作時(shí)間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就企業(yè)管理系統(tǒng)會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度階段。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度服務(wù)軟件生產(chǎn)服務(wù)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己項(xiàng)目管理軟件手動升級?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端合理和客戶端。

由于管理云平臺定制項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型合理項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)服務(wù)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中實(shí)施會計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目自動銷售預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新階段功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括行業(yè)設(shè)計(jì)和需求）和項(xiàng)目管理軟件純測試（不包括設(shè)計(jì)和產(chǎn)生需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

當(dāng)一系列管理云平臺定制項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因質(zhì)量保證后續(xù)關(guān)鍵決策或產(chǎn)生戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動評審。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上企業(yè)管理系統(tǒng)的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失產(chǎn)生或放棄資產(chǎn)質(zhì)量保證） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評審評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

管理云平臺定制微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或路徑預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無，微小，小，一般）。

為什么大家一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，各個(gè)業(yè)企規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有難題。進(jìn)度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表，度進(jìn)的作用決定是否達(dá)到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的據(jù)依，是跟蹤更變對項(xiàng)目影響的依據(jù)。對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價(jià)值創(chuàng)造，這個(gè)價(jià)值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。