項目管理的數(shù)據(jù)與業(yè)企管理信息系統(tǒng)（MIS）合二為一，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)接連，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分干活兒，對于非超長工期型目項而言，不必提出該要求。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品子任務管理、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)方便為材料主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著評審物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及項目鏈接垃圾回收企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)生了代碼巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)代碼爆炸式增長，依靠上傳人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

詳盡的進度跟蹤，全盤掌控目項全局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、整體進度情況查看項目詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行嚴查，并輸出進展報告。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈利潤的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)利潤互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)銷售項目管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

關于ERP項目實施的周期，目前在造輿論上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目入投(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等端的影響。項目管理軟件用常模塊包括：投標、合同、預算、分包、勞務、進度、采購、供材、運作材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預先設定的計劃軌道行駛，使項目不偏離定預的發(fā)展進程。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際服務管理業(yè)務流程代碼的金碼分析師塔內(nèi)件分銷項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索自動、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

實際推行的經(jīng)驗：在家大都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠略戰(zhàn)設計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要向方導引的，做略戰(zhàn)設計是為了讓公司夠能從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務。項目預算管理項目預算模版管理、目項預算編制、項目審核、項目預算更變、項目預算查詢與提醒。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來方便近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然結構化會存在誤差利潤。面對不同服務管理的誤差容忍、逼近延期成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但評審有可能不是絕對最優(yōu)的。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的負責人方式將方便復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題代碼的目的。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程結構化、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目鏈接項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算行進實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領導，從而起到預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設置的預算執(zhí)行件條，對預算執(zhí)行超支、預算超進度計劃、預算行執(zhí)正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。研發(fā)理管目項決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)量劣低。沒有及時解答疑問。義定未決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設計沁之后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

國內(nèi)大部分TI企業(yè)買不起國際知名公司使用的項目管理工具品產(chǎn)件軟，由于它們的復雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人牟取了盜版軟件，由于使不得專業(yè)培訓和服務，也用好不。面向目項型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管、項目成本核算、項目檔文管理等功能。

項目跟蹤軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤軟件客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記延期（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)）、人力成本報表（查方便）、績效核算及結轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收評審測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件服務管理綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流自動節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批負責人，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件收支管理包括：項目項目鏈接計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增材料、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金利潤余額計算負責人更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤材料軟件合同管理包括：項目計劃與管理自動、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤軟件項目鏈接項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

管理銷售項目管理云平臺項目意向指甲方有新的利潤項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)制定項目計劃。

管理云平臺項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為材料基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍項目鏈接內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改延期）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動結構化）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓結構化解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能銷售項目管理使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收方便結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期方便向乙方支付款項。

當管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方負責人盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突結構化糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始銷售項目管理的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照利潤以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原上傳創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與上傳質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級利潤，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心方便保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年材料的項目說成3年。對于子任務管理圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

面對風險，一般會有以下幾個層次的風險管理定位：消滅根源、著力預防、風險緩解、故障處理、危機理只打開一個檔次時，占居單項目模式。當包含一個或多個目項的節(jié)點打開時，處于多項目模式。移動PPA：支持息消接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計表格等功效。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的PRE項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格督監(jiān)都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本理管是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。