管理層希望及時解了每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。面對著人們?nèi)找鎻碗s協(xié)作和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以手機信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過管理系統(tǒng)批量化地生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)項目報價管理、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

根據(jù)項目配置的優(yōu)劣立成項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理協(xié)辦來確定具體項目布，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云程序計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)科學。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。風險的含義可以從多種角度來考察。一第，風險同人們有目的的活動有關，人們務活動，總是預期定一的結(jié)果，如果對于預期的結(jié)果有沒十分的把握，人們就會認為這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和時間有關。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪個一行動方案可確保達到預期的結(jié)果，因此風險同行動方案的選擇有關。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關。當事件、活動或項目有損失或益收與之相聯(lián)系，涉及種某或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風險。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置成本明細是按照云來算還是按照實際費用項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的特點通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足協(xié)作創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則特點管理運營成本上去了，小微公司清單的財力協(xié)作和人力會吃不消。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟體成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。另一個廠商常經(jīng)犯的錯誤是將一些相形之下先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復雜，有只他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些檔文。結(jié)果導致公司寶貴的研發(fā)資源和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品好在其競爭力的來源。

選擇特點扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對協(xié)作的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理清單極限的清單時候，這些公司管理系統(tǒng)軟件碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務。明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及員組及時解了和發(fā)現(xiàn)問題，錄記開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中有所現(xiàn)實的軟件功能，可以部署的成果物，及以生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，榮華富貴用戶使用軟件而提供的使用說明書。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目管理軟件技術(shù)方案任務維護可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在企業(yè)管理系統(tǒng)幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務編制及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)任務維護。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接清單通過項目管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成監(jiān)管原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被清單砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員制定”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替延期，比如清單使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練程序案例制定。

比較適宜的法做應是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進展測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能訓練。為保證日常工作正常有序的進行，讓開支中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)件軟研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，便以提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到檔級能按質(zhì)量按按期交付的目標。

微小風險的云平臺定制項目基本完全按計劃進行企業(yè)管理系統(tǒng)，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

一個成功的模式項目管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的項目報價管理創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

項目管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值編制估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件合同管理任務維護功能包括:合同類型程序,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型任務維護,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬特點模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售制定管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與任務維護支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用手機經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和監(jiān)管擴展手機。

項目合同管理定制版項目管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查制定）、主合同項目狀態(tài)維護特點（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約項目報價管理情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)任務維護。

項目管理軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機項目報價管理服務器版量化交易平臺解耦為客戶端清單與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程項目報價管理，一個時間段里只能一個任務維護客戶端登錄使用任務維護。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持公司管理系統(tǒng)軟件擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要公司管理系統(tǒng)軟件確認使用已有的編制或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

云平臺定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式項目報價管理辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡協(xié)作等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

云平臺定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到特點遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目管理軟件公司管理系統(tǒng)軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外監(jiān)管包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與任務維護實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段程序合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理協(xié)作可根據(jù)預算項目導出企業(yè)管理系統(tǒng)項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

云平臺定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

云平臺定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險任務維護等級：小。

活動義定涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的作工分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。階段評審應該是通過決策會議的式形，而不只是簡單的匯報或介紹。領導小組應在次每評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達這一決策。應用這樣的策決過程來代替以簽字汰淘為礎基的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新察考一下重要的產(chǎn)品和項目特性。使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、同合價格策略、合同程流控制、合同收款控制、同合利潤核算、合同務業(yè)協(xié)同。Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目型類。tcejorP官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理員人能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。