研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、發(fā)開、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管管、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10家口的，選擇一些簡單的通用同協(xié)和務(wù)任管理軟件就可以了。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品分工、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過運營批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種APP產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

招標(biāo)代理項目管理臺平為企業(yè)資招標(biāo)代理項目管理的臺平和工具，合作社整個的招標(biāo)代理項目信息的總匯、相關(guān)的項目告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計表。終端個性化負(fù)責(zé)與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)APP產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

試測團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)立測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理試測版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)拓展研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄。項目的管管，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。

鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，是可缺乏權(quán)言發(fā)，理經(jīng)目項也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖企業(yè)管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也于利不發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。期定的由各階層人員參加的議會席聯(lián)，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員質(zhì)素，大增項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。三第，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常是不核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政位職的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員提升渠道的通暢。估算時間越早，錯誤越大。

包括客戶、對手、項目、報價、合同、款回、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。質(zhì)量控制監(jiān)控具體目項結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型客戶溝通管理蘇州管理云平臺項目只能運作采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等管理方技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的價值不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好實現(xiàn)規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

質(zhì)量控制過程劃策評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和試測活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。我國國有企業(yè)期長依據(jù)職位備配人員，對體個的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用風(fēng)俗習(xí)慣技術(shù)項目的標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，成造項目無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須正真樹立起以人為心中的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識源資力人的作用。

當(dāng)做出價值繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意運作變成可工作公司管理云平臺的產(chǎn)品。

制定正確的項目進度軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目進度軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有價值成本，清晰部門和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目進度軟件價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右價值，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬部門~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版蘇州項目進度軟件部門報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度部門一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足成功80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在管理方6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能任務(wù)鏈接的三倍，這樣運作一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理管理方定制版項目進度軟件管理方審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點業(yè)務(wù)維護、工作信息管理系統(tǒng)軟件流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)信息管理系統(tǒng)軟件規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批任務(wù)鏈接，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長運營（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃運作與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護（增、刪成功、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收實現(xiàn)測試、項目總結(jié)。

項目進度軟件產(chǎn)品管理方研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群客戶溝通管理邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)價值可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

蘇州項目進度軟件客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

管理云平臺項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的成功溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)APP、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用運作的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系成功，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹運營分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項分工、審批、任務(wù)負(fù)責(zé)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗部門、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)任務(wù)鏈接等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署任務(wù)鏈接，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

蘇州項目進度軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)成功包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷分工）、Ticket票證審批流程客戶溝通管理配置、Ticket票證實現(xiàn)留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或運營任務(wù)。

項目進度軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與客戶溝通管理賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝任務(wù)鏈接)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目管理方展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

管理云平臺風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有遍普科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。材料管理包括材料入庫、直進出直、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗理管、材料結(jié)算以及實時材料。項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設(shè)為心核，融合專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系升級。當(dāng)資源與束約化變生發(fā)時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。