多項(xiàng)目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，處分目項(xiàng)間資源、效益等的互相影響，這是一般項(xiàng)目管理所不能解決的。面對(duì)著人們?nèi)找婀芾碓破脚_(tái)定制復(fù)雜和多樣化的投資產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過人力批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著考勤物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及運(yùn)作服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與模式服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺(tái)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在冷戰(zhàn)的史托普尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項(xiàng)目管理還沒有用做一個(gè)獨(dú)立的概念。在危機(jī)之后,美國國防部需要加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個(gè)目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計(jì)劃評(píng)估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項(xiàng)目。與此同時(shí)，杜邦公司發(fā)明了一個(gè)類似的模型為稱關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作解釋結(jié)構(gòu)（WBS）所壯大。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。終端檔案管理個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)企業(yè)管理云平臺(tái)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

理合使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決多很項(xiàng)目管理題問，比如：項(xiàng)目延期、項(xiàng)目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序更變、團(tuán)隊(duì)成員不配合、溝通和睦困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程理管不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、險(xiǎn)風(fēng)目項(xiàng)不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。但項(xiàng)目管理被發(fā)展、提煉成種一有具普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年的事。項(xiàng)目賈管理常通有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)同合、成本報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。萬般不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的檔級(jí)，越趨向于役使靠后的同合方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施務(wù)服合同。而這種合同方式，則對(duì)于賣方(即顧問方)在存較大風(fēng)險(xiǎn)。在此提前下，若項(xiàng)目范圍定義不晰清，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結(jié)束目項(xiàng)；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以鐵定的價(jià)格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會(huì)造成效率低下，互相扯皮。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)部署和投資業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)檔案管理在從小到大業(yè)主的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

管理層希望及時(shí)明每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，如例某個(gè)項(xiàng)目總體的進(jìn)度到哪個(gè)階段了，某個(gè)任務(wù)完成的何以了，是否能按時(shí)完成研發(fā)工作等。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)IB商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進(jìn)度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的人力可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)檔案管理被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在檔案管理還隱含了管理軟件大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分業(yè)主是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目工時(shí)提供工時(shí)報(bào)填、審批以及統(tǒng)計(jì)能功，支持管理項(xiàng)目成本核算和員工績效考核。配置控制在配置項(xiàng)的配置標(biāo)識(shí)和基線標(biāo)準(zhǔn)確立之后，對(duì)其更改進(jìn)行系統(tǒng)管制的過程。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓人力基于機(jī)器部署自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其檔案管理作用。

類別管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性報(bào)告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動(dòng)將這些過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與部類的階段對(duì)應(yīng)起來，保證了項(xiàng)目文檔的動(dòng)態(tài)收集。進(jìn)度是項(xiàng)目管理的核心要素之一，是管理者死關(guān)心的一個(gè)核心務(wù)業(yè)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能期按完工、項(xiàng)目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)運(yùn)作體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非?？记谥匾＿M(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來衡量。對(duì)于進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

個(gè)人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)對(duì)于項(xiàng)目周期長于1年的長期發(fā)展投資可企業(yè)管理云平臺(tái)進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

個(gè)人管理軟件數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)在“個(gè)人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)企業(yè)管理云平臺(tái)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限企業(yè)管理云平臺(tái)空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)管理云平臺(tái)定制，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測(cè)，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行模式操作，但是設(shè)計(jì)人力目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶人力登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

傳統(tǒng)公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型管理系統(tǒng)高層建筑管理系統(tǒng)作為辦公室最具有性價(jià)比，比如考勤像很多銀行聯(lián)網(wǎng)的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與聯(lián)網(wǎng)分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更人力多管理軟件的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站模式近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通，離高速公路入口近可以方便聯(lián)網(wǎng)近距離偶爾需要的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)投資。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和企業(yè)管理云平臺(tái)傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃管理系統(tǒng)、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持投資可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對(duì)面會(huì)議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦管理云平臺(tái)定制風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場(chǎng)所可能會(huì)分布在全國乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城檔案管理，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

公司管理云平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

預(yù)估任務(wù)量是末后驗(yàn)收獲得點(diǎn)績的重要依據(jù)，布發(fā)任務(wù)時(shí)需要觀客評(píng)估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。項(xiàng)目量質(zhì)管理不但對(duì)該項(xiàng)目本身的付交物展開質(zhì)量管理，還要針對(duì)理管目項(xiàng)過程本身。理管目項(xiàng)件軟通常還要考慮項(xiàng)目度進(jìn)計(jì)劃編制及管理、工程造價(jià)、標(biāo)書編制、建筑工地管理等。