項目管理（Project Management）使喚各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與部門服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品元素與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

軟件險風是指發(fā)開件軟過程中及軟件產(chǎn)品本身可能成造的害傷或損失。風險具有兩大屬性：可能性和損失。可能性是風險發(fā)生的概率，損失是指預期與后果之間的差異。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)類型、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

多項目解決方案可采用主站平臺+子站點分布式部署，公司可通過主站平臺實時掌控多項目，子各點站多寡獨立且互不影響，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。項目資料管理、信息管理的網(wǎng)盤功能可以用于企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤分為企業(yè)網(wǎng)盤和個人網(wǎng)盤。可以設置文件夾權限。網(wǎng)盤文件還可以和任務相連。有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本效績，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和本金執(zhí)行的效率，以便在情況變壞前之能夠及時采取糾正術。一旦項目成本失控，要在預算內(nèi)完成項目是常非困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果是就要么推遲目項期工；要么降低目項的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這種三情況都是我們不愿意看到的。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降落護維件軟費用、確保構建正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)于賴依過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新本版發(fā)布以后，首先會對新本版做一個基礎的流程測試。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像合理安排盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其公司信息管理云平臺定制認知。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的合理安排系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以圖表被分解的結(jié)構、已經(jīng)被分解的結(jié)構外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結(jié)構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分公司信息管理云平臺定制是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構。

員工借款單、員工款還單、員工報銷三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未款還匯總及查詢。在不同的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著同不的側(cè)重點。

當元素一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理系統(tǒng)結(jié)構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到支持幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省合理安排大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長合理安排的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的信息管理云平臺系統(tǒng)方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去積累完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造圖表鏈中內(nèi)部人員交易價格的動態(tài)變化類型來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意銷售、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底公司信息管理云平臺定制而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構和做銷售上層部門決策。

傳統(tǒng)的人工公司管理軟件項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)標準化圖表程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為大兩類別。一類是為戶用供提一體化案方?jīng)Q解的系統(tǒng)階軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、門部跨地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫于用企業(yè)知識、息信和產(chǎn)資的積累。立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、險風目項分析清單。

長三角項目管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列銷售操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

長三角項目管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸積累和界面信息管理云平臺系統(tǒng)布局。

在項目管理系統(tǒng)支持培育階段，風險主要是放棄好部門的創(chuàng)意和支持選擇了合理安排錯誤的支持創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證圖表，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣類型來更好地做決定。

C/S架構企業(yè)版項目管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理服務管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理類型,股份管理,資金部門余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構企業(yè)版項目管理系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場前期目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄公司信息管理系統(tǒng)軟件定制,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構簡化版項目人員管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版服務管理公司管理軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝積累調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通信息管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通前期、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶人員需求管理元素、產(chǎn)品部門需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更支持記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成圖表，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品公司信息管理云平臺定制創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計人員、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務服務管理等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為支持https底層SSL的安全加密銷售配置。

公司管理軟件項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)維護支持(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口人員和發(fā)送部門功能，不包括集成測試）、上線驗收測試銷售、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類元素消息通知匯總通知顯示框架。

項目立項需求分析師程工進行應用調(diào)查與分析，確認軟件的應用需求。針對種這情況，通常薦舉的做法是建立一個式正非的領導小組，專門負責產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口能功與商號的管理信息系統(tǒng)連接，對于業(yè)企項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目言而，不必提出該要求。項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和大團結(jié)，提高施工的效率并速加施工的程進。