知識管理作為項目管理的新始末，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的個一例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶用使和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的要重組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔然必成為理經(jīng)目項管理類別知識成果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目止終階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交及以用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化效率需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的跟蹤經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來微店滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化企業(yè)管理云平臺定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

結構化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關系進行分析。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人員、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)微店、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目重要管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

目項進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。愿望列表清單可以完成任務清單管理、團隊任務分配、檔案與任務連著，把時同進行的項目變成簡單分類的務任單清。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際優(yōu)先級業(yè)務流程的邑泊金碼天銳項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)報價項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)報價項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的人員套裝項目管理軟件也優(yōu)先級同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于整體創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型安卓APP公司，套裝項目管理驗收軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型優(yōu)先級小微公司和創(chuàng)新型公司更整體需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消效率。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的公司信息管理軟件定制基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與效率變革持續(xù)迭代和演化。

范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的時工。合理安排項目啟動時間，在能可的情況下，盡量使各目項處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時間。如果各項目皆處在不同的期命生階段，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的需都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。

面對越來越復雜的事務優(yōu)先級，人們之間越來越難以精確溝通，或者公司信息管理軟件定制精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的關聯(lián)方案中選擇出相對優(yōu)先級最優(yōu)的優(yōu)先級一種組合方案重要，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

功能包括風險，閾值，問題，跟蹤和報告功能。置設項目專職管理人員，對檔級進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，事體不太復雜，時間也不太緊迫，品種的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行投機管理，協(xié)助企業(yè)的有關領導人員對各有關部門和單位分管的任務進行聯(lián)系、促督和檢查，必要時，也可以為專職人員配備手助。

MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時推進，它都能快速的創(chuàng)建目項，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)品類進度、成本控制、分析和預測，而且有很多默認的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。項目安全權限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶配分的項目的WBS的任何結點區(qū)域。

項目進度管理基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

一般風險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理創(chuàng)意優(yōu)先級在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多優(yōu)先級挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

在項目合理安排進度管理創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

項目進度管理軟件許可證和優(yōu)先級知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于項目進度管理流程和微店工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率人員。這些有用的微店自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

同時，針對特定效率的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目效率進度管理也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)驗收評估時，選擇以下預期和實際質量交付級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個優(yōu)先級以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際合理安排用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個優(yōu)先級月以上經(jīng)驗；(7). 手工效率測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用人員1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

企業(yè)管理系統(tǒng)巨型項目一般是合理安排有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級企業(yè)管理云平臺運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

企業(yè)管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。項目管理軟件輔助項目管理人員理合計劃項目活動、有效利用項目寶藏、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、期中理管、后期管理三個分部，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目通溝管理、險風目項管理、目項采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。項目調(diào)度和具工理管GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調(diào)度和管理的工具。使軟件需求受控，并建立供程工件軟和管理使用的需求基線。