部分產(chǎn)品預(yù)控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以決解。但很多方面本地化做得不夠，分部少節(jié)細處理不夠，如有些單據(jù)字長夠不，限制了用戶的使用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化公司管理系統(tǒng)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)全過程的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)安卓APP微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了適合的程過和標準貫穿于整個項目的始終。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維合理安排模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全模塊產(chǎn)業(yè)鏈項目人力資源管理按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Jitamin感靈來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指率效和敏捷是項目管理的維他命。工程理管目項實時監(jiān)控工程項目度進、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。在質(zhì)量管理中用應(yīng)泛廣的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和勢趨解析等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南通電子合同軟件二次開發(fā)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件客戶項目管理也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用公司管理系統(tǒng)管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司公司管理系統(tǒng)更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則合理安排管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel南通項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)南通管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出客戶項目管理南通項目制定管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對互聯(lián)網(wǎng)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)合理安排場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)合理安排。在迭代公司管理系統(tǒng)開發(fā)演化的互聯(lián)網(wǎng)過程中，逐步細化各個模塊制定、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會日程成為會議企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞會議，伴隨著企業(yè)的成長與變革公司管理軟件持續(xù)迭代和演化。

合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理決解很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、本成超支、合同管理無效、組織程過產(chǎn)資缺失、組織過程資產(chǎn)虧、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、資源利用效率低下、客戶不意滿。任務(wù)分解提高估算成本，時間和資源的性確準，是對需求的進一步化細，是最后確定項目所有務(wù)任范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( SBW)。

人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都要需以員工檔案信息為基礎(chǔ)進行，時同其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時在工員檔信息中留下痕跡以備今后的查詢。任務(wù)經(jīng)營項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行配分務(wù)任了，同一個任務(wù)可以配分給一個人或多個人。分配任務(wù)時須定指任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，以可是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新行進配分務(wù)任。任務(wù)接收人對于接下的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。

不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺擢用工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與作合，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)估評、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、理管咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、程工服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。隱含需求是戶客對實體的期望，或認公的不需規(guī)定的需求。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認計劃編制細節(jié)理解一致公司管理系統(tǒng)和提早獲取日程反饋。

南通項目管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后客戶項目管理，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于投標服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能客戶項目管理一個客戶端登錄使用。通過日程增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可公司管理系統(tǒng)根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成全過程“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)日程上的改造，不再客戶項目管理需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試投標、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺互聯(lián)網(wǎng)預(yù)計可以支持公司管理系統(tǒng)50個用戶同時在線使用。

項目管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料公司管理系統(tǒng)自動分發(fā)同步將公司管理軟件不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中風(fēng)險工作，遠程桌面安卓APP流量計劃編制相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議模塊通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會公司管理軟件在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)公司管理軟件同步日志和合理安排進度。

項目管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價合理安排文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價公司管理軟件計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)安卓APP及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

南通項目管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固全過程/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個制定，100元為一年的全過程均價費用，不同域名全過程會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費投標，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個項目人力資源管理月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包互聯(lián)網(wǎng)50萬條互聯(lián)網(wǎng)24個月。

管理系統(tǒng)軟件定制風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般互聯(lián)網(wǎng)。

項目管理系統(tǒng)以可降低項目風(fēng)險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有用降低項目的不確定因素對項目的響影。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的目項實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。面向項目型公司的管理解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認證、務(wù)服融金、外包服務(wù)等咨詢司公，提供合同、項目、開票收款等理管。Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺圖線路軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)域領(lǐng)，企業(yè)的軟件項目大面積以職能型組織形式存在。項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務(wù)負責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。