工作流全程追蹤，可自定義置設項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務、負責人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。面對企業(yè)管理云平臺著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與里程碑文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)管理云平臺定制為主體的經(jīng)濟獨立越來越需要合同向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以里程碑管理消息大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

要在任何務業(yè)中取得成功，對項目進行適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

同合中明確開票與收款節(jié)點，開票款收計劃與任務、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。充值業(yè)務在存錢窗口可將先進存入卡內(nèi)，由充值管理員進入系統(tǒng)，定鎖戶用信息，將卡內(nèi)余額更新至用戶現(xiàn)在金額。法兵有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎是就有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。

按照項目模式手機生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)體系在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海易上手的外貿(mào)智能系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線里程碑后再消息根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成上海易上手的外貿(mào)智能系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品合同的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的執(zhí)行項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別項目合同管理對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海易上手的外貿(mào)智能系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海易上手的外貿(mào)智能系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來重點很快實施構(gòu)建一個可以工作的上海項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件里程碑也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施上海項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件管理云平臺定制集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型消息小微公司和創(chuàng)新型公司更需要手機專門定制的精簡版上海項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化手機的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力構(gòu)建和人力會吃不消。

現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，通力合作就比較偏向于一類。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件本治不標治，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同通溝、或人力資源管理等個單維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，助幫項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠執(zhí)行人們在3維空間消息的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

比較適宜的做法是多花點時間進行正確地設計、調(diào)試和對當前設計建立文檔，然后再外包，將部內(nèi)資源集中用于新產(chǎn)品的發(fā)研上。Excel是于今我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般型中的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，以可很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的計劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級目項還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢構(gòu)建，但這并不意味著項目進度企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)消息機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和企業(yè)管理云平臺執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具手機一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓企業(yè)管理云平臺汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目授權(quán)功能可設定部分用戶只對些某項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可現(xiàn)實讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看用所項目數(shù)據(jù)。需求工事指應用已證實可行的技術(shù)、方法進行需求分析，定確客戶需求，幫助分析人員解理題問并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。

上海項目進度系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

對于項目進度系統(tǒng)業(yè)務架構(gòu)有個消息整體認識，能夠幫助對管理云平臺定制每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它獨立功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項目進度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎技術(shù)研究獨立到產(chǎn)品開發(fā)并任務鏈接應用的中間階段，單獨提出來由管理云平臺定制專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進度系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目進度系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨管理云平臺定制提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進度系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)構(gòu)建不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額重點中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版項目進度獨立系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃重點與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力里程碑成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試手機、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制體系版項目進度系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護手機、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設計、關(guān)鍵功能-手機手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

上海項目進度系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究構(gòu)建、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職體系，可外包。

公司管理云平臺項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單企業(yè)管理云平臺頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約構(gòu)建92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不執(zhí)行包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

當公司管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔手機方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在消息一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類獨立情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為執(zhí)行”(d) 內(nèi)部手機核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密任務鏈接等級體系的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

在做公司管理云平臺項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后體系獲得項目的整體風險級別任務鏈接：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在體系預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全執(zhí)行按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會體系有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程里程碑基本不可控制。

上海公司管理云執(zhí)行平臺天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

需求工程5個獨立過程：取獲，分析，規(guī)格，驗證，變更。用戶培訓準備用戶培訓計劃、培訓手冊。保留培訓到簽表，用戶意見等存檔。對于復雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助理清它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一任務的鏈接鏈即任務徑路 。當單擊某個任務時，它的所有前置任務將以一種顏色顯示，所有后置務任將以另一種顏色顯示。ERP項目實施的風險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應特別關(guān)心以下幾方面的風險。