項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶權(quán)限型模、據(jù)數(shù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線預(yù)覽。面對著顧問人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)建立制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向機(jī)會以建立信息負(fù)責(zé)人和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動Excel互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品Excel組件組合參數(shù)項目風(fēng)險數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的計算生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的劃計指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位機(jī)制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。終端個性化與計算定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大計算數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)建立定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖線箭示意活動，節(jié)點表示前道一工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實。理管案檔于用公司所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)商業(yè)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個人事管理面向市場由訂單驅(qū)動的上海知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）指目項與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、明透，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生仗系關(guān)的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，動活之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是于基非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的選首方法。動活之間存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。工事承包企在整個筑建產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑鏈業(yè)產(chǎn)中可以截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠(yuǎn)處于非主導(dǎo)的地位。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種培訓(xùn)管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的機(jī)會不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項目管理策略負(fù)責(zé)人與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的建立商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人項目風(fēng)險的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計計算的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互公司管理云平臺運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的機(jī)會大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋Excel里的項目投資機(jī)會。

強(qiáng)大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在件文管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險。而項目管理軟件提供的文件管功能，則可以完全解決這個問題。企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀(jì)律化。設(shè)置基本的件軟管理控制，結(jié)合在以前項目頂端的觀察果結(jié)和當(dāng)前項目的需求制定際實可行的項目約定。對項目組開拓的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定件軟項目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項目組內(nèi)部準(zhǔn)確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。

并不是5000個微店知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造負(fù)責(zé)人價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)自動銷售改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代計算次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)Excel場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的上海知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別人事管理，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的上海知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。上海知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于上海知識庫管理系統(tǒng)Excel特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理系統(tǒng)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘Excel、給予培訓(xùn)、接受機(jī)會培訓(xùn)、員工活動機(jī)會、請假等。

個人人事管理單機(jī)簡化版知識庫管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)人事管理中心、華東分公司機(jī)會、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司人事管理等。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版微店知識庫管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量建立和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記微店（增）、人員狀態(tài)機(jī)會維護(hù)顧問（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)機(jī)會（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收公司管理云平臺測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理人事管理定制版知識庫管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控計算，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

上海知識庫管理系統(tǒng)ExcelB/S Web集群建立擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶微店同時使用的時候，就需要人事管理通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造商業(yè)、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)負(fù)責(zé)人的成本預(yù)算在15萬元左右。

在做上海公司信息管理云平臺定制項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期顧問和實際質(zhì)量商業(yè)級別自動銷售：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶自動銷售使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上信息管理系統(tǒng)軟件用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試Excel過，3個以上用戶使用1個微店月以上經(jīng)驗信息管理系統(tǒng)軟件；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

公司信息管理云平臺定制微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小微店，一般）。

產(chǎn)品審批委員會一般過通階段審評流程來作出決策和進(jìn)行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個程流，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流水線）是不夠的。定義不清、實施不當(dāng)或與開發(fā)流程中的其他必要素要不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的管理休系，隨著市場層次、層面的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項目群營理的道路。靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理項目。在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。