項目中期管理幫助用戶合理合法分配資源并跟進(jìn)項目況情，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、立設(shè)碑程里、分派項目資源、跟蹤項目進(jìn)度等。項目開工后，項目團(tuán)隊可以進(jìn)行項目內(nèi)部溝通、跟蹤類型問題、理管項目文擋、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息查詢和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平查詢的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)安排、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)建立數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。終端個性化與定制化的需求技術(shù)對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈建立的傳統(tǒng)運維互聯(lián)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在財務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但存銷進(jìn)和生產(chǎn)一直大太沒起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于重側(cè)項目運作，產(chǎn)品度熟成不夠，產(chǎn)品道渠不夠強(qiáng)大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略解釋，把成本也自上而下的粗略解分了。對于些一微型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是么那重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給累加去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是殺完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可?？蛻粜畔⒐芾恚荷虣C(jī)、合同、收付款、聯(lián)系人、目項等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程原型的邑泊金碼天銳靠譜的單機(jī)版庫存管理軟件咨詢項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索群、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)建立管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化方法為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念公司信息管理云平臺定制、管理方針項目人力資源管理、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目原型訂單系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)生產(chǎn)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)項目人力資源管理都互聯(lián)要經(jīng)過公司信息管理云平臺定制細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊金碼天銳靠譜的單機(jī)版庫存管理軟件咨詢項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最技術(shù)適合的模式融入到企業(yè)項目訂單系統(tǒng)運營中，大大提高了項目訂單生產(chǎn)系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

提供項目計劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制存并支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，籌劃資源集成即時消息，任務(wù)進(jìn)度自動通知，方便快捷。項目管理系統(tǒng)可以以可有效控制目項范圍，增強(qiáng)項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是常經(jīng)發(fā)生的。如果沒有一種水到渠成的方法來進(jìn)行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，能效有降低項目限變更對項目的影響，保證項目順利實施。

質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定目項結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，正糾缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報告、會議和許可。

研發(fā)項目管理針對復(fù)雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進(jìn)度、風(fēng)險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)度進(jìn)可視化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型企業(yè)。Excel是迄今為止我最歡喜的一個理管目項軟件了，因為一般中型的項目，其尤是只有一個身體負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的狀況下，lecxE還是沒抓撓很好的完成的。

項目訂單系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

高風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目訂單系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄原型、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)原型、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品查詢功能管理，項目時間、人力客戶拜訪管理、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶項目人力資源管理登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)方法項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同項目組管理定制版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼項目人力資源管理、主框架集成、管理者駕駛艙客戶拜訪管理框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目查詢合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度查詢管理包括：項目公司信息管理云平臺定制計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增查詢、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增技術(shù)、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃公司信息管理云平臺定制對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查項目人力資源管理）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試方法、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理客戶溝通管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級項目管理審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目訂單系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及客戶拜訪管理5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少項目組擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時客戶拜訪管理，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心柬椖抗芾淼胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施項目人力資源管理、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也項目組是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市生產(chǎn)招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)軟件項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的公司信息管理云平臺定制國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售查詢項目(增、刪、改、查)、潛在客戶項目管理管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪客戶溝通管理記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查群)、客戶溝通管理(增、刪、改、查客戶溝通管理)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪客戶拜訪管理、改、查)。

業(yè)務(wù)伙伴管理、料資戶客維護(hù)、銷售機(jī)會跟蹤、銷售合同理管、項目工單維護(hù)、同合收款管理、客戶價值評估等功能，幫助售銷人員抓住一切商業(yè)機(jī)會。市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、洽商管理、客戶信息管理、客戶分析。于對項目團(tuán)隊說來，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個團(tuán)隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、資金資源，對企業(yè)講來至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)生而運應(yīng)。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。