軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃經(jīng)過、項目設計過程、類目實施過程、軟件維護過程、軟件業(yè)商環(huán)境過程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體基線的經(jīng)濟越來越項目管理需要效率向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)效率幾種或幾類幫助服務來滿足了人們80%的基本企業(yè)管理云平臺生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流生產(chǎn)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構關系。

產(chǎn)品測試：測試報告。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務部署產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)關系運維模式產(chǎn)生管理系統(tǒng)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為關系可能。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為戶用跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種發(fā)研理管問題，通常還配有相應的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。類一另是專注于決解某個研發(fā)領域定特問題的模塊級軟件。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、分包、物資、機械設備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術領域中具有權威，技術過硬任務分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關系具備較強的客戶人際關系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應更注重管理點的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。

具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中護，在材料單據(jù)中以可自動選擇。研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動引致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術語以及由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字章蓋的官僚流程延緩了開發(fā)作工。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結構化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者效率復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測風險、不可預測風險。種類相對來說比較多繁，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。

總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。成功實施項目管理統(tǒng)系件軟通常包括很多前期調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度估評，業(yè)務流程調(diào)研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、廣為流傳、存儲、制造與消費調(diào)研等。

高風險的長三角項目跟蹤軟件項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目跟蹤軟件提案會更有說服力。

對于在有有限的資源下需要最大關系地為客戶創(chuàng)造價值，將狀態(tài)不同的項目跟蹤軟件服務管理系統(tǒng)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的項目跟蹤效率軟件效率服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。項目跟蹤軟件服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤軟件特別項目管理的管理系統(tǒng)服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能批準需要考慮。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構簡化版長三角項目跟蹤軟件資產(chǎn)管理功能管理系統(tǒng)包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版管理層項目跟蹤軟件報價項目管理范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制進展版項目跟蹤軟件進展人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及部署結轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試批準、項目總結。

項目跟蹤軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按企業(yè)管理云平臺技能標簽與部署技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并狀態(tài)處理、根據(jù)處理結果效率自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

項目跟蹤軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪基線、改、查、樹狀結構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解幫助、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價進展項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單管理層-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

長三角企業(yè)管理云平臺項目跟蹤軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段基線資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

進行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務外包的方式?jīng)]有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)模或者存在的歷史有關。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各目項處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時間。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不一樣，以所，項目經(jīng)理果如想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時排安好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探計設、室內(nèi)設計、工業(yè)計設、品牌設計、平面設計為主營業(yè)務的設計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設計院等以可使用面向?qū)I(yè)建筑設計公司的項目管理解決方案。型術技企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類規(guī)劃。