項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目過程中的度進、用費、資源等進行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以實際成本傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)處理的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越量控難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。終端個性化與定制化的需求對整個管理云平臺定制生產(chǎn)服務(wù)管理云平臺定制產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理模式全管理軟件定制產(chǎn)業(yè)鏈按照項目模式管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)客戶項目管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目立項求需淺析師程工進行應(yīng)用查調(diào)與分析，確認軟件的應(yīng)用需求。開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。PMIS基于(國美)項目管理會協(xié)(PMI)的項目管理原則，在目項的具體實施過程中，規(guī)范品種操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，為項目標(biāo)目的實現(xiàn)提供助幫。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越管理云平臺定制有個性化和運營定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越運營多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的揚州項目跟蹤系統(tǒng)考核來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)運營是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)。這個就需要客戶溝通管理項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼運營模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目模式跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再客戶項目管理按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在實際成本迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與實際成本變革企業(yè)持續(xù)迭代和演化。

項目跟蹤控制是為了保證目項能按照預(yù)先設(shè)定的劃計軌道行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進程。開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的弱項：(1).有沒任何明確的發(fā)開品產(chǎn)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并從未得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。

績效考核管理績效指標(biāo)、績效模板、績效合約、考核劃計、績效考核、績效復(fù)核、考核評分表。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，行執(zhí)約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型項目跟蹤管理模式系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)量控集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行客戶項目管理、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)企業(yè)分析、新聞分析、輿情客戶溝通管理分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通?？蛻繇椖抗芾硇枰谧匀徽Z言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)管理云平臺定制、分類決策處理等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理企業(yè)平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。強大的分析功能，為行投領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。系統(tǒng)提供了強大的分析功能，通過直觀的圖籍、圖表等方式，為投行領(lǐng)導(dǎo)提供決策幫助。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖客戶溝通管理,費用管理,交易管理管理模式,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括企業(yè)：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查處理、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊量控-清空日程、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷管理模式記錄(查詢、重新問卷)。

由于項目跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同管理云平臺定制的流程。風(fēng)險比較高的實際成本創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用企業(yè)管理云平臺固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

項目跟蹤系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的企業(yè)管理云平臺流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼企業(yè)測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同管理模式甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括客戶項目管理：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源客戶溝通管理、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

項目跟蹤系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成運營；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到日程1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的客戶項目管理實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目跟蹤系統(tǒng)股權(quán)投資日程B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對管理云平臺定制項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小處理。

實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時監(jiān)控和提醒，可以對務(wù)業(yè)進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能分析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。組織管理括包部門、戶用、分組、權(quán)限等功能。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對同合進行全期周命生的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同用費，有效控制實際成本。活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴系關(guān)。產(chǎn)生依賴系關(guān)的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；是二基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是恣意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是部外的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種指靠關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。