高效率和量質(zhì)高似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，術(shù)技紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何算預控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？時何上市、何日出退？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要期長見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加慢緩？大家里心都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌否是真的難以兼得？面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的質(zhì)量標準制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平客戶拜訪管理的提升與信息管理云平臺系統(tǒng)改善IT，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)信息管理云平臺。

項目目標就是在一定時間、預算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶意滿。終端個性化管理系統(tǒng)軟件與定制化規(guī)模的需求對整個生產(chǎn)業(yè)務服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)事務管理運維模式產(chǎn)生了巨大事務管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人業(yè)務、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)業(yè)務、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、訊騰云云服務器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的工程與任務卓卓有余。質(zhì)量控制過程策劃評審和試測活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和試測活動通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的工程管理正成為新的題課究研。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多現(xiàn)出用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多理管目項思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，些一企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇客戶售前跟蹤軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快IT實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的IT套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司成員，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程事務管理邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營文檔成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。線基管理是保證開發(fā)隊團共同工作的一種有效方式，基線理管包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理規(guī)模、迭代項目財務管理驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整模式誤差、驗收分解。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關系，顯然直接規(guī)模使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀業(yè)務的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)質(zhì)量標準的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是事務管理最佳選擇。

項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和理管項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成目項而承擔了相應的角色和責任的人員組成，團隊成員本該參與大多數(shù)工程劃計和決策工作。目項團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的溝通。項目隊團成員是項目的人力資源。成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算事務管理處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然模式需要人類項目成員分析員去做，這對人類信息管理云平臺系統(tǒng)項目分析員提出了更高的要求。

案方?jīng)Q解以產(chǎn)品為核心，為戶客做跨產(chǎn)品或跨領域集成的總體方案。績效考核臺平對項目進展過程中建設單位、施工、設計、督察位單等進行考核.

項目跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也質(zhì)量標準支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

一般情況，江蘇項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

當做出繼續(xù)投資更多項目財務管理資源來發(fā)展項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地管理系統(tǒng)軟件隨需而變。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在IT5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇項目跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪軟件開發(fā)、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子信息管理云平臺合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪項目財務管理、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版江蘇項目跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)項目財務管理，中途可能事務管理會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認客戶拜訪管理細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

江蘇項目跟蹤系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃成員；通常對信息管理云平臺系統(tǒng)項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

項目跟蹤系統(tǒng)股權(quán)事務管理投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)質(zhì)量標準不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目劃計過程、項目設計過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。此外，一個類目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過比相Project的復雜操作，項目管理軟件役使門檻更低，而且能夠?qū)崟r步同，比 Project更便捷一些。在投資銀行工程管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)行事過程之間的前后銜接關系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的歷程理管，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。理管目項工具通過本地的Web口接管理任務、團隊以及項目。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進完成既定的任務。