項目跟蹤控制是為了保證項目能照按預(yù)先設(shè)定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進程。面對管理模式著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的公司管理云平臺產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求方法，以傳統(tǒng)制造業(yè)為利用主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過管理模式批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善項目風險，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜利用。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾效率回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠管理模式人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)管理項目創(chuàng)始并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。務(wù)任配分時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、分之、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行配分務(wù)任。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目度進、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)理管等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目心中據(jù)數(shù)，為使用者構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。系統(tǒng)由管理員進行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按權(quán)限行進操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設(shè)計簡潔，操作便捷。多方位溝通：非對緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。

對于公司管理云平臺大中型企業(yè)，可以通過配置農(nóng)業(yè)erp廠家項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程微商城或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的利用成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)管理系統(tǒng)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全管理模式不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型分配小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版微商城項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為管理模式基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求公司管理云平臺輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理分配軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶管理模式需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，以可先將質(zhì)量有關(guān)的檔文上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標準進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄對企業(yè)或者團隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進行，是節(jié)省各項資源的舉措。

配置控制在配置項的配置識標和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。WBS供提了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，SBW為開發(fā)目項提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目派單軟件則最具有性價比。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理云平臺項目只能采用模型銷售項目管理定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面公司管理系統(tǒng)分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度產(chǎn)品開發(fā)、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)機構(gòu)獲取、采集、提取利用、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在公司管理系統(tǒng)項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行效率參數(shù)比較具有性價比。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算分配的程序化邏輯智能為主，項目派單軟件通過常見的分析圖表指標組合公司管理系統(tǒng)來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期利用具有很大的性價比，可以銷售項目管理短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度產(chǎn)品開發(fā)學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)銷售項目管理可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相日志比較于前一步的進步，不確定性更大效率、要求更高、風險更大。同時，如果沒有效率前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的分配。

產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到著顯的回報。Roadmunk是一個有助于工程管理的視覺路線圖軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球業(yè)企客戶的需求。

個人單機簡化版項目派單軟件子公司下面的事務(wù)可單獨管理系統(tǒng)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如管理模式分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司人、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件公司管理云平臺報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶公司管理系統(tǒng)另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

支持多層C/S架構(gòu)的項目派單軟件消息微商城隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)人與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和機構(gòu)動態(tài)增減服務(wù)器。

項目派單軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看項目風險和查看路由單元的通訊包管理系統(tǒng)、負載和計算機資源使用情況項目風險。可以動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如分配下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的方法進程服務(wù)。

傳統(tǒng)公司管理云平臺項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便分配遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以公司管理系統(tǒng)方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活日志成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的效率。初級的行政方法管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通銷售項目管理則適合放在度假村管理模式。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里效率。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城利用，分布密度利用有可能一個平方公里里只有一個人。

公司管理人云平臺天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元人；風險銷售項目管理等級：一般項目風險。

產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。為認既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的全副問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以入納ERP來中；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務(wù)流程的電子化。適合小團隊作合的項目管理軟件用戶可以在其無期數(shù)量的項目上進行隱私設(shè)置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程?；€通過正式的評審檢查過程立建，基線的變更由基線變更制控機制控制，些一企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。