風險管理是指在項目行進過程中不斷對風險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務評估來滿足了人們80%的基本實現(xiàn)生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求實現(xiàn)越來越高和復雜。大規(guī)模個性化采購、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產經驗、服務、物流及垃圾回收產生了巨大職能挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長工時，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關任務，跟蹤完成結果，收集和報告關鍵績效指標(KPI)，為目項目標的實現(xiàn)提供幫助。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能APP、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照量控項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決皮扯的問題，更多的是積累天每每人每事的程過，并自動匯報、沉淀和形成內部長期用可的經驗分享。材料租出管理對租出材料行進面全管理。管理咨詢、金融服務、告廣公關、會展策劃、測檢認證、中介服務、外承保服務為主營業(yè)務的管理咨詢公司、廣告公關公司、檢測認證機構等可以使用面向業(yè)專咨詢策劃公司的項目管理解決方案。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團工時統(tǒng)計軟件咨詢資金管理系統(tǒng)稍加改動任務維護，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再項目報價管理根據用戶采購實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團工時統(tǒng)計軟件咨詢資金管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能項目報價管理、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于評估很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團工時統(tǒng)計軟件咨詢資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

產品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟評估的易水集團工時統(tǒng)計軟件咨詢資金管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分APP行業(yè)客戶量控需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團工時統(tǒng)計軟件咨詢資金管理系統(tǒng)產品來規(guī)范很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)外包型信息管理云平臺系統(tǒng)小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版工時資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能實現(xiàn)多，否則管理運營成本上去了，小微項目報價管理公司采購的財力和人力會吃不消。

需求定義，闡述業(yè)務范圍及內容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)技術設計方案?；€是經已通過正式復審和批準的某約規(guī)或產品，它因此可以作為進一步開發(fā)的基礎，并且只能通過正式的更變控制過程來變改配置數(shù)據庫。

土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎、主體、內墻、外墻、工裝、家裝等。項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

產品管理包括產品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設計、招標、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、標投、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。

資金管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式規(guī)范設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

B/S架構簡化版資金管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制工時的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般任務維護5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分進展客戶另外定制的功能模塊項目報價管理數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)其它小量控功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端職能Web Api服務量控設計職能、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

資金管理系統(tǒng)總部運營團隊

對于資金管理系統(tǒng)B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里工時自動下載進展到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動外包部署到生產環(huán)境，每天自動量控獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據實際需要逐漸縮短實現(xiàn)間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程任務維護中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

對于大規(guī)模工時企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們工時使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常進展有明確項目計劃；周期小于采購3個月；預算在10萬元內；有紙面實現(xiàn)合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更APP或新增則有補充協(xié)議經驗、新增信息管理云平臺系統(tǒng)預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

質量控制監(jiān)控具體項目結果以確定其是否符合相關準標量質，制定有效案方，消除產生質量問題的原因。通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把最雜復的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。項目級報告所有全球報告和所有針對開放項目的項目具體報告均可用。項目擁有的呈報使用該項目作為過濾器。項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個個一文件傳來傳去了。