另一個廠商經(jīng)常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的案檔術技太糟糕和復雜，只有他們自己里頭員人發(fā)開經(jīng)綸維護這些文檔。結果導致公司寶貴的研發(fā)源資和團隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向架構以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模微店個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品管理云平臺系統(tǒng)定制組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

通過Internet和Intranet對遠程項目進行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應用。終端個性化與定制化的需求架構對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈公司信息管理系統(tǒng)定制的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務客戶拜訪管理和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術上，關注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關注3P：人員，問題，過程。工員當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，么那1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。質量保證活動分為下以五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。

按照項目模式生產(chǎn)和服務集中越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越架構需要一個面向市場由發(fā)布訂單驅動的項目進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)量質，進行質量控制、三改一加強風險管理一個企業(yè)的組織要素包括其（結構、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結合，這應當是項目監(jiān)管體系的一條原則。全體司公層面的監(jiān)督不定時和階段性相結合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要注重控制效果的測評。制控效果好，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應的責任究追。監(jiān)管系體既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護企業(yè)品牌的一統(tǒng)，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的特色，為因沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各項金資能不及時監(jiān)控等問題，決解協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。

在后續(xù)演化定制項目進度軟件的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術執(zhí)行或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內已經(jīng)有大量企業(yè)客戶拜訪管理和公司在使用發(fā)布，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維客戶拜訪管理比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過管理云平臺系統(tǒng)定制直接使用而微店降低總體擁有事務管理成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都執(zhí)行需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：態(tài)動錄入、動態(tài)關聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單著隨業(yè)務流程進行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中行進存儲，大大豐富統(tǒng)系的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關聯(lián)方面，系統(tǒng)內部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關聯(lián)關系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關系網(wǎng)。項目管理軟件系統(tǒng)任務管理根據(jù)行事性質隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的務任隨時呈現(xiàn)進展情況。

非常高風險的項目進度軟件項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一客戶拜訪管理開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

在項目進度軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在項目進度軟件孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施簡單、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到簡單可能的異常事件并簡單制定相應的風險管理方法是個比較好的管理云平臺系統(tǒng)定制方法。

B/S架構簡化版項目進度軟件租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目進度軟件財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置元素、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司內部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬產(chǎn)生處理-主合同收款、財務入賬處理元素-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務外包入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件也有不同的維度可以簡單深入公司信息管理系統(tǒng)定制觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造集中價值。

項目進度軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上公司信息管理系統(tǒng)定制可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均簡單大概2核8G內存500G硬盤配置的話，如管理云平臺系統(tǒng)定制要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤的單臺服務器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配客戶拜訪管理，主要用于測試和適當調試事務管理。

項目進度軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后發(fā)布，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬外包都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在外包本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫微店備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯架構卡頓微店。這個時候可以執(zhí)行使用FTP每天晚上非工作時間自動同步發(fā)布不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就外包會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源管理云平臺系統(tǒng)定制的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢元素數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目進度軟件項目管理基礎結構包括產(chǎn)生：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪集中、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪元素、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出簡單Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

每個項目進度軟件事務管理項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際客戶拜訪管理現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況執(zhí)行、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當一系列項目進度軟件項目完成客戶拜訪管理達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方簡單根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級架構 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

當項目進度軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言元素表述通過文檔方式記錄項目集中決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性管理云平臺系統(tǒng)定制和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很事務管理難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與公司信息管理系統(tǒng)定制轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度執(zhí)行；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制外包風險和調整戰(zhàn)略集中；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員發(fā)布默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定產(chǎn)生外部公開級“。(ii)未架構指明保密等級的信息執(zhí)行，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息客戶拜訪管理須做特殊微店處理，使得至少包含30%假信息，比如公司信息管理系統(tǒng)定制把100萬金額的數(shù)字說成200萬決策，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

軟件質量特性易用性指用戶握掌軟件操作所要付出的時間及努力程度。知識管理作為項目管理的新內容，并沒有引起中心項目管理人員的分充視重，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與戶用重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的據(jù)依要重，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的緊要內容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的理整被安排為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等能功。在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出先優(yōu)水平。