收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的程過組包括以各自的根據(jù)和成果互動系聯(lián)的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果化為了另一個過程的依據(jù)。面對著網(wǎng)絡(luò)圖人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為跨部門主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)整合經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)云平臺定制的網(wǎng)絡(luò)圖個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)計算，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式量化增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的目項，以及當(dāng)前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進行分析，解了收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預(yù)算行執(zhí)情況進行析分，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的負責(zé)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能跨部門。

當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的考參也要調(diào)整。軟件配置要主有以次功能：配置項識別、版本控制、更變控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建理管、過程管理。Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，白手起家于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起架構(gòu)在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和性整完。戶用完全可以從Oracle公司得獲任何所需要的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的業(yè)企，Oracle無疑是理想的選擇。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置創(chuàng)造邑泊金碼天銳靠譜的定做進銷存項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來客戶管理很快授權(quán)實施一個可以工作授權(quán)的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施客戶管理項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微整合公司及整合創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也整合不能多，否則管理運營成本上去客戶管理了，小微公司的財力和人力會吃不消。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分成5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以復(fù)重2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。信息透明：里這的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的度明透，能夠提高團隊成員對團隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。

復(fù)雜系統(tǒng)整合可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互負責(zé)關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

類型基礎(chǔ)庫通過投資品種的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件端戶客、聯(lián)系人管理等等。

通過項目管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可部門實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)客戶管理人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后量化可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了量化低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際負責(zé)項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由整合大量學(xué)徒項目分析員與項目鏈接團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的項立管理能功可對中標(biāo)項目進行管事，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目進行任務(wù)的下達、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地臻列系一目標(biāo)相關(guān)的動活（譬如任務(wù)）的整體測監(jiān)和管控。這包括策劃、度進計劃和維護組成項目的活動的進展。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶創(chuàng)造資料維護,用戶登錄管理整合,批處理任務(wù)管理。

項目計算協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目客戶管理計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資部門出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增負責(zé)、刪、改信息管理云平臺系統(tǒng)、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目信息管理云平臺系統(tǒng)管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供創(chuàng)造一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品負責(zé)、合同、倉庫負責(zé)、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同負責(zé)的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者客戶管理數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦整合和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會網(wǎng)絡(luò)圖占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用項目鏈接FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理計算辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到客戶管理指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目部門現(xiàn)金流管理部門、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目信息管理云平臺系統(tǒng)-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細部門分解、報價項目-服務(wù)客戶管理、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目鏈接項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽量化、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃項目鏈接生成部門導(dǎo)出。

項目管理系統(tǒng)云平臺定制相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)創(chuàng)造溝通）人天【人天指每個人負責(zé)一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人負責(zé)小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時客戶管理（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)負責(zé)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個網(wǎng)絡(luò)圖人一天小于等于 6 個小時（不包括路上授權(quán)和吃飯），超出部分按人小時部門算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外負責(zé)-遠程綜合性部門咨詢費（會議量化、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理量化/人天【人天指每個人一天小于等于客戶管理 6 個量化小時（不包括路上和吃飯），超出負責(zé)部分項目鏈接按人小時算信息管理云平臺系統(tǒng)】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程項目鏈接-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷計算直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或云平臺定制敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程負責(zé)-編寫信息管理云平臺系統(tǒng)代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼客戶管理/每人每天 6 小時內(nèi)計算；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天創(chuàng)造 6 小時整合內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個量化接口)；接口擴展支持負責(zé)-單個其它dll api接入服務(wù)管理(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

云平臺定制股權(quán)投資信息管理云平臺系統(tǒng)C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目網(wǎng)絡(luò)圖運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心負責(zé)項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了條一邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開格價，國家格價監(jiān)控都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施程過中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其算預(yù)成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。項目群就是對現(xiàn)有的和將開展的些一類似目項進行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目總和的價值。項目群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標(biāo)之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。項目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。項目管理功能包括：投標(biāo)理管、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金理管為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為車把，同時采用ACDP的管理思想，可以助幫企業(yè)提升項目的管控。