基線管理是保證開銷團(tuán)隊(duì)共同工作的一種效有方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和衛(wèi)護(hù)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和審批多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或?qū)徟鷰最惙?wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活環(huán)節(jié)水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化線上線下產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收集成產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式集成增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)解不開的矛盾。以業(yè)企的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測(cè)，如何策決？如何投資？如何預(yù)算控制、程進(jìn)控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時(shí)上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項(xiàng)目本身就是一個(gè)需要長(zhǎng)期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會(huì)讓這個(gè)本原不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會(huì)讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個(gè)市場(chǎng)上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了商業(yè)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)綜合、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成項(xiàng)目的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理就有了更多的時(shí)間進(jìn)行多項(xiàng)目管理。云上開發(fā)一切研發(fā)活動(dòng)都在云上，支持源資的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作式方。人力資源供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、聘招管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資福利計(jì)算、績(jī)效考評(píng)等人力資源管理的所有功能。

按照項(xiàng)目模式商業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化微商城，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也集成越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)綜合由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤線上線下軟件來輔助成員人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是成員以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)成員，按企業(yè)實(shí)際審批運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)環(huán)節(jié)公司管理云平臺(tái)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出訂單綜合跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定企業(yè)管理云平臺(tái)和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中集成，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目管理九大體系是由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識(shí)體系，便能夠設(shè)計(jì)出一套行之有效的項(xiàng)目管理方案。項(xiàng)目管理專業(yè)軟件目前上面市可用于項(xiàng)目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時(shí)，無法滿足現(xiàn)代化項(xiàng)目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，可以幫助我們解決和成完更多的任務(wù)。配置控制在配置項(xiàng)的配置標(biāo)識(shí)和基線業(yè)內(nèi)確立之后，對(duì)其更改進(jìn)行系統(tǒng)管制的過程。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至微商城更模式多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的微商城事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

系統(tǒng)由管理員進(jìn)行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按權(quán)限進(jìn)行操作，同時(shí)系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)運(yùn)行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺(tái)技術(shù)界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，操作便捷。使軟件計(jì)劃、品產(chǎn)和活動(dòng)與軟件需求保持一致。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品微商城、數(shù)據(jù)庫企業(yè)管理云平臺(tái)、開源技術(shù)來搭建訂單跟蹤軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

材料租出管理對(duì)租出材料進(jìn)行全面管事。在線討論、分開任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線一同辦公軟件是集成在項(xiàng)目管理軟件里的，也就是說周報(bào)可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務(wù)到對(duì)應(yīng)的人，并且還可以實(shí)時(shí)跟進(jìn)的。

訂單跟蹤軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)審批也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

一個(gè)成功企業(yè)管理云平臺(tái)的訂單跟蹤軟件產(chǎn)品需要管理軟件5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)審批，最終都是通過市場(chǎng)來決定產(chǎn)品的成功與否。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展訂單跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在訂單跟蹤軟件綜合創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨商業(yè)領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在訂單審批跟蹤軟件孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴微商城資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤軟件報(bào)價(jià)為2萬元起步，對(duì)于額外定制的功能另績(jī)效考核需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外環(huán)節(jié)定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件短信和手機(jī)端支持，方便了公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司線上線下人力資本和人力資源。

項(xiàng)目協(xié)同管理環(huán)節(jié)定制版訂單跟蹤軟件采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請(qǐng)、采購物資明細(xì)模式維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入綜合資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)。

傳統(tǒng)公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像很多成員銀行集成的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)性、后勤支持集成、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便集成遠(yuǎn)距離偶爾需要的企業(yè)管理云平臺(tái)面對(duì)面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)管理軟件。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)微商城科技新城和傳統(tǒng)的公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)支持與集成財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡(jiǎn)單綜合規(guī)?；奈⑸坛羌夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)線上線下客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對(duì)面成員會(huì)議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式審批頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)研發(fā)合作（1個(gè)月內(nèi)環(huán)節(jié)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長(zhǎng)期穩(wěn)定辦公居住場(chǎng)所可能會(huì)分布研發(fā)在全國(guó)審批乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

訂單跟蹤軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

在模式做公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)集成，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的集成風(fēng)險(xiǎn)度，并線上線下加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)線上線下，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果研發(fā)不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為援清理它們的關(guān)乎，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接即鏈任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個(gè)任務(wù)時(shí)，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，所有后置任務(wù)將以另一種顏色顯示。項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須具有項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)目的、編制、核試、項(xiàng)目周期、預(yù)計(jì)達(dá)到參數(shù)指標(biāo)及以該項(xiàng)目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。比方說產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，分為需求收集、原型設(shè)計(jì)、UI計(jì)設(shè)、WEB研發(fā)、上線部署等幾個(gè)步驟，原型計(jì)設(shè)完成后可自動(dòng)流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計(jì)這一步，并自動(dòng)匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。衡量項(xiàng)目是否成功，應(yīng)該看該項(xiàng)目是否在工程允許范圍內(nèi)按照血本算預(yù)和進(jìn)度籌算，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項(xiàng)目范圍，成本，進(jìn)度計(jì)劃，戶客滿意度。