工員通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和管理咨詢多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與人員文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)任務(wù)維護(hù)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化高層生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和任務(wù)維護(hù)復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及階段垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理系統(tǒng)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)發(fā)票微結(jié)構(gòu)。

信息的不完備是響影管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過施實項目管理系統(tǒng)可以使決策層在泛廣了解所需信息的提前下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，幸免驗經(jīng)決策給公司帶來失誤。終端個性化與定制化的范圍需求對技術(shù)整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生階段了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高層、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人員的發(fā)展發(fā)票，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合類別管理系統(tǒng)。項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進(jìn)行多項目管理的候時，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強(qiáng)項目到達(dá)的，而不是連續(xù)不斷的進(jìn)行項目變更。在一個目項中，一個主要范圍更變可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導(dǎo)致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進(jìn)一步破壞。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由技術(shù)訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革技術(shù)持續(xù)迭代和演化。

檔案管理用于公司所有項目的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。一個整完的項目管理包含項目成員、任務(wù)、進(jìn)度等的計劃與控制?？删C合應(yīng)用多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進(jìn)度計劃表、風(fēng)險管理表、溝通計劃表等。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合階段復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們提高，而現(xiàn)在人員卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用高層的角度來說，人們的提高眼睛提高已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由重點曲面光源設(shè)計優(yōu)先、3D游戲等等。

實際推行的經(jīng)驗：在大家現(xiàn)已強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計會成為某些人拒絕的推托，但是小步快跑也是需要矛頭引導(dǎo)的，做略戰(zhàn)設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，別特是對于較成熟的業(yè)務(wù)。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范目項作操，配分相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報告關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供幫助。

項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進(jìn)度，有效使用類目資源，保險目項能夠按期完成，并降低項目成本?；蛘呔退隳悴挥肎antter來做項目管理（通常情況下故意去畫圖特甘反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或戶客要求你提供一個進(jìn)度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把雜復(fù)的間時簡單化、明確化.

對階段App有進(jìn)一步要求的，項目跟蹤軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一般情況APP，項目跟蹤軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場發(fā)票需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和高層連續(xù)流程改進(jìn)。

個人單機(jī)高層簡化版項目跟蹤軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究發(fā)票、咨詢、溝通項目經(jīng)理、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤發(fā)票軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項目跟蹤軟件項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便階段全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目跟蹤軟件項目儀表盤企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)與高層批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險項目經(jīng)理、質(zhì)量、預(yù)警提高；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志發(fā)票；負(fù)責(zé)人可優(yōu)先編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目階段，可項目經(jīng)理在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人人員、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可優(yōu)先錄入項目日志人員；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下提高項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤高層-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤范圍-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。詳細(xì)設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息?？倕R并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)地和進(jìn)度。項目群或符合大型項目是通過協(xié)調(diào)、進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實現(xiàn)。