產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺略戰(zhàn)不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會約制任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。線品產(chǎn)戰(zhàn)略是個一分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向管理咨詢以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善迭代，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越迭代高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾實時回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量信息管理云平臺的生產(chǎn)服務微結構。

同時通過企業(yè)流程建模技術，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務管理過程，能夠效有支持項目公司多種業(yè)務的項目管理應用。終端個性化與定制化的管理模式需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需技術生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息島孤”。內(nèi)國投資銀行般一都建設有項目管理軟件、財務管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，是但這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關聯(lián)。例如：財務報銷無法和項目進度關聯(lián)起來，造成了項目預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關聯(lián)起來，而從造成有些項目已經(jīng)結項，但素材還沒有完全存檔。項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護機制及緊急方案，平臺更穩(wěn)當，保護公司機密。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個素因鍵關，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都有沒依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不過超其預算成本而展開的項目成本算估、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。

按照項目模式生產(chǎn)項目部和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)管理模式在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的訂單開票系統(tǒng)時什么項目進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成訂單開票系統(tǒng)時什么項目進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)OKR，使用現(xiàn)成的訂單開票系統(tǒng)時什么項目進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理軟件。

對于實時大中型企業(yè)，可以通過配置訂單開票系統(tǒng)時什么項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目技術進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風險項目部。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微專門公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于項目購采理管和目項實施的控制，這樣從工程管理角度來講，以可轉(zhuǎn)移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。資源管理通過系統(tǒng)可以煞是方便的解了到每個研究開發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些展緩未成完的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下信息管理云平臺空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和實時誤差。

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本制控、成本分析和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)。通過日報反饋工員每日工作內(nèi)容及進度，讓管理者和隊團成員及時了解任務的完成情況。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際管理咨詢運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用管理咨詢大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件。以可很輕松的創(chuàng)建甘特圖來進行類別規(guī)劃、資源分配和預算管理等，使用起來也十分的簡單愛上手。理管目項軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設計、招標、政采、造價、監(jiān)理、工施、代建、投標、庫入、客戶等常見功能性理模塊。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而企業(yè)管理系統(tǒng)軟件變更有價值，但是有個有用的個人計劃，項目進度管理軟件開發(fā)涉眾才能更快實時地對每專門一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件集成專業(yè)版項目進度管理軟件開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在管理咨詢項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了知識庫適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目進度專門管理軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改項目部、查）、主合同項目開票計劃APP（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)技術維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查管理咨詢）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢知識庫（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目架設VPN也有好幾種方案，比如在知識庫路由器硬件層，或者使用開源APP軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持專門、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對個人信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

以下企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險迭代獲得最大收益知識庫：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目管理員-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目APP-股權投資B、投資項目-股權投資C。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件概念驗證投資管理模式項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目部風險投資C投資項目知識庫一般是有個人投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注專門；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

待做任務列表通過賬戶積分設計，至甚可以成為個人或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。事務管理包括todo管理，我的任務、我的guB、我的需求、我的項目等個人事務管理功能。合同管理模塊包含了公司業(yè)務需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務合同、分包合同等。驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行核查。