預(yù)算管理一直是投資銀行財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。投資銀行業(yè)務(wù)涉及股票承銷、債券承銷、財務(wù)顧問等同不種類的項目，在股票承銷項目中，又可以分為OPI、再融資等。每個項目的算預(yù)體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項目都能方便的進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)控，既不影響項目的正常運行，又能防范財務(wù)風(fēng)險。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化模塊的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化微店需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理云平臺為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化模塊定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化生產(chǎn)產(chǎn)品合理與服務(wù)對企業(yè)管理云平臺傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾微店回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理維度大量的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目及涉的全部作工進(jìn)行效有地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、抑制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了代碼巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)企業(yè)管理云平臺互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的代碼發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

靈活的開源理管目項工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來活字地管理項目。項目時間管理包括使項目按時完成所需必的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不被延拖。CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護(hù)、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購單訂、買入入庫、采購?fù)素?、收付款等各個業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。

按照項目模式生產(chǎn)和微店服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在代碼從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)生產(chǎn)實際運營業(yè)務(wù)流程中企業(yè)管理云平臺實際使用的Excel資金項目鏈接管理軟件作為需求導(dǎo)入輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要導(dǎo)入項目管理軟件公司有大量導(dǎo)入現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝維度、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不模塊穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)項目鏈接。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復(fù)雜的職分時，就需要一個可以嚴(yán)格控管每一個度進(jìn)時間點、進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)人員、進(jìn)度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，便方統(tǒng)計匯報。

產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決術(shù)技問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的期訓(xùn)培，要花大力氣灌輸。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在企業(yè)管理云平臺全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是項目鏈接經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)安全革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值量控、危機事故處理辦法網(wǎng)絡(luò)圖、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和量控組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品維度結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理云平臺基礎(chǔ)上針對新信息管理云出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候?qū)氲捻椖抗芾硇枰ㄙM大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)信息管理云，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、禳缺陷。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，引指產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就付帳在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有不過多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭位地。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為個一有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用信息管理云流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人安全信息、差旅同行人員微店信息、差旅申請-附件文件管理（列表導(dǎo)入、上傳、下載項目鏈接、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充安全填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額模塊、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后生產(chǎn)補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食項目人力資源管理補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理軟件總部運營團(tuán)隊

資金管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

多層C/S架構(gòu)資金管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

公司管理系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目量控提案通過甲方審批后，乙方開始企業(yè)管理云平臺組織資源進(jìn)行項目導(dǎo)入的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為量控基礎(chǔ)開始后續(xù)項目維度計劃工作安全。

在做公司管理系統(tǒng)項目代碼計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的代碼整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有網(wǎng)絡(luò)圖項目計劃預(yù)期項目；(1).微小代碼風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能導(dǎo)入會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差安全85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可企業(yè)管理云平臺控制。

理管目項，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源束約下，用運系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目干的全部工作行進(jìn)有效地管理。即從項目的投資決策始開到目項結(jié)束的全過程行進(jìn)計劃、織組、揮、調(diào)協(xié)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目統(tǒng)系理管可以排安理合項目的進(jìn)度，有效使用項目資源，確保目項能夠按期完成，并降低項目成本。項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用計統(tǒng)及成本核算。項目組和用戶之間息信傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶求需不能即刻提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計次。