主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），理管目項平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化目標需求軟件系統(tǒng)，以目標傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的組合制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)高層幾種或幾類服務來滿足了人們80%的規(guī)?；旧嫘枨?。隨著物質(zhì)文化生活水平的項目財務管理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術(shù)而架構(gòu)，以項目為主線，重點對門類執(zhí)行的合同、度進、員人、賬務、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。終端個性化與定制化任務的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)高層4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目任務維護管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務項目財務管理和交付產(chǎn)品成為可能。

成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常括包很多前期調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，程流務業(yè)研調(diào)，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費調(diào)研等。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。書證管理包括證件記登、注銷、查詢及到期提醒等功能。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的訂單管理系統(tǒng)定制報價項目訂單軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成訂單管理系統(tǒng)定制報價項目訂單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的訂單管理系統(tǒng)定制報價項目訂單軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單軟件。

項目測監(jiān)：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。通過資金科目可以效有的管理司公企業(yè)金資收支情況，合理、有效的避規(guī)稅務查稽風險。

對于檔級型業(yè)企來說方便辦公，差出屬家常便飯，那么項目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠獲取輕松解決，比如，在理管目項軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)要只有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。為什么大家一遇到推薦鋪子軟件，很難出現(xiàn)意見的統(tǒng)一呢？歸根到底，個各企業(yè)范疇、大小、需求各不相同，很難有哪款標準產(chǎn)品能解決例外企業(yè)的所有難題。

傳統(tǒng)的人工管理軟件定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)項目財務管理比較協(xié)作能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有高層性價比，適合作為項目投資分析平臺的銷售項目管理初始高層切入點項目財務管理。

階段評審程流在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組段階分地開發(fā)產(chǎn)品。類目小組為產(chǎn)品制定詳細的建議，提交發(fā)開品產(chǎn)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責任及以實施小組計劃的下一階段所要需的資源。如果技術(shù)研究開發(fā)能以個一更為結(jié)構(gòu)化的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目訂單軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康信息管理的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間目標是可接受的。

個人數(shù)據(jù)庫增強版建設(shè)項目訂單軟件在“個人單機簡化版項目訂單軟件”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能軟件系統(tǒng)和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能銷售項目管理包括組合：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算制造與預測，待做任務信息管理管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享制造同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶協(xié)作操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易目標明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目訂單軟件市場營銷資金CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展規(guī)模、路演協(xié)作、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵信息管理站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

管理軟件定制項目協(xié)作分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

管理軟件定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術(shù)供應商等任務維護多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

管理軟件定制風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃資金；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

在現(xiàn)內(nèi)國協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、備報流程、存檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程理管。項目末期管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目隊團實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分攤項目成本、結(jié)算項目收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。檔案管理用于公司所有目項的資料歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。