測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的效果、性能、異常行進測試。寫編測試文檔和操作指導手冊。對測試的量質負責。對測試文檔和操作手冊的質量負責。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升信息與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對人員傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維信息數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎，其他模塊跟項目模塊進行實時關聯(lián)（如外出單關聯(lián)項目、資金支出關聯(lián)項目、發(fā)票管理關聯(lián)項目、合同關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大國內(nèi)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，看查報表統(tǒng)計等。產(chǎn)品審批委員會是指在個一部門或一個公司女人負責主要新產(chǎn)品決策的高層領導小組。通過進度和源資結合使用，分析源資的強度和資源的采用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和目項通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望過通理管目項軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置礦藏，使得進度計劃更為合情。

產(chǎn)品化的南京項目跟蹤軟件套件或者成熟的邑泊南京金碼出入庫管理系統(tǒng)廠商項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間招標在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性組合。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎組合基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與服務管理變革持續(xù)迭代和信息演化。

招標代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標代理項目管理的平臺和工具，公司有所的招標代理項目信息的匯總、關相的項目報告信息管理，時同系統(tǒng)動自生成招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、行執(zhí)、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。

好的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能完備加上，操作簡潔高效，界面方大觀美，搜索功能強大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構合理，擴展靈活，有完善的API可以調(diào)用。有利于將開發(fā)人員的個人發(fā)開能力轉化成業(yè)企的開發(fā)能力。

活動排序確定活動之間的系關或賴依關系。產(chǎn)生依賴關系的原因有三種：一是基于工作性質產(chǎn)生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目隊團的經(jīng)驗產(chǎn)生的，系關是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動碼代都含包在各自的項目中。活動代碼類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。

非常高風險的企業(yè)管理云平臺項目定制結果不可預知，項目過程基本不可控制。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商信息,導出文檔。

B/S架構簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理客戶溝通管理需求。對于成功需要現(xiàn)成任務標簽的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

每個企業(yè)管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要里程碑包括：項目實際現(xiàn)金流招標、目標實現(xiàn)情況、交付功能定制清單及截圖服務管理展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購銷售項目管理、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種國內(nèi)目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行成功情況人員，以便更好地溝通、合作和決策。

在做南京企業(yè)管理云平臺項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃招標進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險預算，完全按計劃進行，偏差預算85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

企業(yè)管理云平臺概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作跟蹤結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

企業(yè)管理云平臺原型投資項目定制（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級組合：高。

現(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基本流程和產(chǎn)品、發(fā)研、測試之間的三權分立關系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。在由《項目管理評論》全媒體臺平起發(fā)的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門對針PMIS的，即是否施用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調(diào)查示顯果結，被調(diào)查者中92%的項目應用了不同類別的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他統(tǒng)系息信，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次果結查調(diào)分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的利順驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都用使自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的目項成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)中其順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特點。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質量、費用責負。對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔質地負責。對整個項目的進度，質量，成本，風險等負責。理管目項統(tǒng)系件軟集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。