雖說像IBM Rational Team Concert的業(yè)商項目調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅持一個由自和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代關(guān)聯(lián)智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)分配來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生蘋果APP了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計得很糟糕，要么實施不當(dāng)。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程上際實對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙?；ㄙM大量時間，擊退收效甚微，這樣的決策流程早已不能推動發(fā)開品產(chǎn)。終端個性化與項目報價管理定制蘋果APP化的需求對整個付款生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是個一最基礎(chǔ)的東西。沒有這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決技術(shù)問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓(xùn)期，要花大氣力灌輸。質(zhì)量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項目實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。ERP目項實施的風(fēng)險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進(jìn)行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風(fēng)險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的浙江中央臺按需定制服務(wù)為先項目進(jìn)度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成浙江中央臺按需定制服務(wù)為先項目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于任務(wù)標(biāo)簽很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的浙江中央臺按需定制服務(wù)為先項目進(jìn)度管理并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置浙江中央臺按需定制服務(wù)為先項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理管理咨詢，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用分配的分配項目管理合理安排流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件報告集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯蘋果APP可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后資金其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多項目報價管理，否則管理運(yùn)營成本上去了產(chǎn)品線，小微公司的財力和管理咨詢?nèi)肆ζ髽I(yè)管理系統(tǒng)會吃不消。

對于企業(yè)說來，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨萬萬的溝通。如何提高溝通率效，在項目執(zhí)行過程中按照統(tǒng)系的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，省節(jié)內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。人個辦公包括個人信息、供銷社動態(tài)、職業(yè)流、文發(fā)及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

只需一個工作面板，全面把控項目進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或大增目項大事記和節(jié)點計劃。查看目項階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務(wù)、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶進(jìn)行任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。要在何任業(yè)務(wù)中功成得取，對項目開展適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列機(jī)關(guān)，連計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具于助有簡化此過程。

雖然商業(yè)智能BI具有很多報告人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進(jìn)度管理機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘產(chǎn)品線人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進(jìn)度管理報告人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮管理咨詢機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理關(guān)聯(lián)與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

更進(jìn)一步的，在項目管理軟件科百基維加入待辦清單能功、團(tuán)隊即時通訊功能后，個這云端的第二大腦也可以成為團(tuán)隊合作的平臺，尤其是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。工程管理應(yīng)用程序有一個直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶化視可目標(biāo)，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團(tuán)隊任務(wù)直接映射到儀表板上。

項目進(jìn)度管理建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

小風(fēng)險的云平臺定制關(guān)聯(lián)項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在任務(wù)標(biāo)簽85%~200%，可以完成所有付款項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目協(xié)同管理定制版浙江項目進(jìn)度管理細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析關(guān)聯(lián)整理，按需定制并管理咨詢固化下來費用的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理任務(wù)標(biāo)簽周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目報價管理項目進(jìn)度管理審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單項目報價管理數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元費用以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開費用、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批任務(wù)標(biāo)簽流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)資金（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版浙江項目進(jìn)度管理其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信分配發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度實際成本管理B/S Web集群擴(kuò)展支持關(guān)聯(lián)當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用項目報價管理的時候，就需要通過增加更分配多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級管理咨詢改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

多層C/S架構(gòu)項目進(jìn)度合理安排管理生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶產(chǎn)品線如何升級客戶端，使用自動升級付款方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目進(jìn)度項目報價管理管理項目儀表盤與批量費用操作支持包括：客戶項目儀表盤付款：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警合理安排；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同企業(yè)管理系統(tǒng)預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯產(chǎn)品線修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看蘋果APP預(yù)算項目實際成本與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳企業(yè)管理系統(tǒng)的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可產(chǎn)品線批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志蘋果APP可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤企業(yè)管理系統(tǒng)-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目產(chǎn)品線市場關(guān)聯(lián)銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，08年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進(jìn)了萬國先進(jìn)的理管目項軟件，已經(jīng)累積了部分閱和數(shù)據(jù)。前目在國內(nèi)運(yùn)用項目管理軟件進(jìn)行工程管理的項目和業(yè)企已有上千家。文件更新版本可以直接對文件本版進(jìn)行更新，所有人全能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的題問。招標(biāo)代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標(biāo)代理項目管理的平臺和工具，公司滿門的標(biāo)招代理項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動成生招標(biāo)代理業(yè)績統(tǒng)計表。項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。