JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被用應泛廣于缺陷蹤跟、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署一丁點兒、擴展富豐，其超過150項特性得到了全球115個國家過超19,000土專家客戶的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、caM、Windows培訓方式：文檔、在連交流、在線研討。面對管理者著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)結(jié)構(gòu)化與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體公司管理系統(tǒng)軟件的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)設(shè)計驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的關(guān)系提升與改善，及移動公司管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收管理者產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)項目前期爆炸式增長，依靠人工越來越進展難以管理大量的生產(chǎn)線上線下服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票購買開具、應收已費收用、預收預交費用、項目結(jié)算支付、保證金收交、賬報借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管與智能圖表展示功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)結(jié)構(gòu)化產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)關(guān)系運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付管理軟件定制產(chǎn)品公司管理系統(tǒng)軟件成為可能。

軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)持支、變更請求。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、同合進度、合同結(jié)算。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目束結(jié)的全過程拓展計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在理管目項方法論上要主有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化理管三個方面。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化管理者和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型管理軟件企業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的南京項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)設(shè)計和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)線上線下企業(yè)管理軟件安排。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶設(shè)計實際需求快速迭代查詢開發(fā)出項目合同跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代線上線下開發(fā)演化的過程中設(shè)計，逐步細化各個模塊、功能微店與設(shè)計細節(jié)。

項目管理是指為包項目項各工作力所能及有機地調(diào)諧和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，目項變動的總體控制等。現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計師、承包商、分包商、供應商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互流交和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織體系的潛力，提高目項程工管理水平。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知進展和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知管理軟件和項目前期誤差。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了管理軟件很多重大問題，比如最管理軟件定制常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理設(shè)計問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與安排組織關(guān)系，顯然直接結(jié)構(gòu)化使用層級結(jié)構(gòu)化化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁微店的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

某些研發(fā)單位對發(fā)研人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使成品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策程過常常少效率，甚至減慢而不是推動品產(chǎn)的研發(fā)速度。

其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)異面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用功能。建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

對于管理軟件項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對進展其它功能資產(chǎn)的設(shè)計沖擊影響能查詢被控制到最小。

項目跟蹤系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)化管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)公司管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計管理者目的仍然為類型以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元線上線下左右關(guān)系。

C/S架構(gòu)企業(yè)安排版項目跟蹤系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同合同管理定制版南京項目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同類型項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃管理軟件（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)管理者維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異合同）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改關(guān)系、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記類型（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同項目前期綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)集中項目前期的采購和結(jié)構(gòu)化資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地微店從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版南京項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括結(jié)構(gòu)化：項目計劃與查詢管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪合同、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目設(shè)計跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)進展、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少查詢擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時項目前期，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的設(shè)計核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

由于企業(yè)管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型查詢項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程項目前期中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目查詢預算在項目計劃時安排確定，項目總結(jié)線上線下驗收后支付。風險比較低進展的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和結(jié)構(gòu)化經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間安排點支付項目費用。服務(wù)、運營項目前期、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

企業(yè)管理軟件原型投資項目公司管理系統(tǒng)軟件（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資管理者預算：1000元-100,000元；風險管理者等級：高。

企業(yè)管理軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目前期項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何效有地管理企業(yè)項目已經(jīng)成為了項目管理重點關(guān)心的問題和工作職責。多很小型企業(yè)采用統(tǒng)傳的手工管理，是但這種計復雜、據(jù)數(shù)不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個理管目項工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域識知管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程經(jīng)營，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的地落實施，工作流程化明透，能夠具體到人，每個職位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范工作流程，權(quán)責分明。立項決策主要考慮三方面因素：需求、凈收入、新市場。