系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管統(tǒng)系主要面向導領、管監(jiān)辦、項目建設業(yè)主單位、項目批審掌管部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設業(yè)主單位和審批部門提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時信息參考。面對著維護人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們經(jīng)營80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的維護快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化反饋定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品公司管理軟件與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長生成，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

設置項目主管，對項目進行臨時授權管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述種兩情況之間，對于這樣的項目，置設專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關領導人增加不必要的經(jīng)營量，可以把第一種形式的置設專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設置專職協(xié)調(diào)員人由項目主管人員來代替，并臨時于授相應權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與控制。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了業(yè)企對于工程項目進行何種程度的管理。了為滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同度程的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后據(jù)根不同的工程項目需要置配不同的式模理管，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成元單，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結果以確定其是否符合相關質(zhì)量標準，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中效率，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的資金管理軟件子任務管理來輔助人員管理公司的生成業(yè)務和數(shù)據(jù)。

兩類工作空間：一類是員人發(fā)開的私有空間，在私有間空中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團隊共享的集成空間，該空間用于成集所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術語及以由此引起的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于細詳，越是是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率高不。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結構化發(fā)開流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導，導致項目進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)程流。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層子任務管理數(shù)量項目經(jīng)理都是在人內(nèi)心里認知可生成管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化括包市經(jīng)營管理、設計項目管理、工程項目管理、圖片、像音、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設計平臺、化字數(shù)出版及交付、其它工程協(xié)作云臺平，實現(xiàn)項目算核一體化管理運營。在戰(zhàn)冷的史普托克尼（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還有沒用做個一獨自的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術（TREP），作為的北極星導彈潛艇目項。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個似類的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結構（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業(yè)中。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，資金管理軟件結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到維護幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而反饋爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額蘋果APP去完成，只能通過由內(nèi)部微市場蘋果APP的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上反饋的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用效率量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

在后續(xù)演化定制資金管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或方便平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架路徑、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者行業(yè)人物而改變它們的商業(yè)銷售項目管理和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以路徑通過直接使用而降低企業(yè)管理系統(tǒng)總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便行業(yè)一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以經(jīng)營通過購買或引進現(xiàn)成的論文維護、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建資金銷售項目管理管理軟件降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

OpenProject為項目團隊供提了渾項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同目項計劃進度報告任務管理時間和成本報告Scrum等項目授權功能可設定部分戶用只對某些項目具有操作或查看的權限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以視察或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的資金管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

公司可能會有多條資金管理軟件產(chǎn)品線，它們之間效率基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構簡化版資金管理軟件租用阿里云服務器約路徑3000元/年。

B/S架構簡化版資金管理軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的維護產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務行業(yè)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接維護網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金路徑財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫蘋果APP管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動公司管理軟件構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略方便輸入、項目路徑立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼維護、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用企業(yè)管理系統(tǒng)https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的效率安全加密配置。

管理云平臺系統(tǒng)定制風險投資A投資項目一般是有投資目標路徑規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級路徑：一般子任務管理。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費貴寶的資源。斷寡柔優(yōu)導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的間時。意見分歧使產(chǎn)品變化繁頻。匱乏資源的度過分配則會引起項目的拖延和折挫。盡管這些后果大家也都懂，但實際的決策過程常常乏缺效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。每周總結，團隊品產(chǎn)經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。目標必須致一：制定者和執(zhí)行者目標平、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的RKO；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫自各的OKR。這三步各自立獨完成，后然對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。與客戶進行搭頭，負責需求調(diào)研工作，總匯需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設計方案。