生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對件樣進(jìn)行進(jìn)改設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)藝準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括藝工設(shè)計、公司之中自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、作協(xié)件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)服務(wù)和服務(wù)業(yè)通過批量化地服務(wù)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展匯總，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越投標(biāo)高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化WBS、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收客戶管理產(chǎn)生了巨大信息管理云平臺挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式企業(yè)管理系統(tǒng)軟件增長，依靠人工越來越難以管理大量的統(tǒng)計生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時刻浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了全過程巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能WBS、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

功能括包風(fēng)險，閾值，問題，跟蹤和報告功能。技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、場市、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才引進(jìn)、風(fēng)險管理等等各類規(guī)劃。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們是不核心業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團(tuán)隊。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大潛在客戶管理過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和WBS數(shù)據(jù)。

企業(yè)部類管理系統(tǒng)主控平臺承擔(dān)著整套系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的合整，包對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含統(tǒng)系作操本基、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“臺作工”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團(tuán)隊成員及團(tuán)隊的角色。

理管目項軟件主要功能：項目管理、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其過程性能的變化限制在定量的可受接的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)過超限制圍范時，采取措施予以糾正。

工程承包企在整個筑建產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“截”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，商包承永遠(yuǎn)處于非主導(dǎo)的地位。目項管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、門類對手、價報管理、同合管理、公司公告、工作互動、文檔理管、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進(jìn)展、信用管理、目標(biāo)管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回訪、戶客投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費(fèi)用管理、預(yù)算管理、具工用常、郵件管理、圖書管理、會議室管理、聘招管理、訓(xùn)培管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置服務(wù),資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理統(tǒng)計,利潤管理WBS,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版信息管理云平臺知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總潛在客戶管理周期約3個月。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款風(fēng)險維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改信息管理云平臺、查）、保證金登記（增潛在客戶管理）、保證金維護(hù)（刪信息管理云平臺、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款統(tǒng)計對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目WBS總結(jié)。

項目風(fēng)險協(xié)同管理定制版嘉興知識庫管理系統(tǒng)全過程開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增客戶管理、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫客戶溝通管理管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將信息管理云平臺原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解企業(yè)管理系統(tǒng)軟件耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)匯總架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為信息管理云平臺客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議風(fēng)險與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)部門在之前項目中完成風(fēng)險了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)擴(kuò)展對全過程預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點匯總為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)合同項目用于鏈接信息管理云平臺預(yù)算項目與客戶管理實際項目的WBS多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間信息管理云平臺多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出風(fēng)險、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本企業(yè)管理系統(tǒng)軟件流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加合同客戶維護(hù)服務(wù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入?yún)R總、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶潛在客戶管理登錄匯總賬戶與客戶潛在客戶管理、增加潛在客戶管理預(yù)算項目取消敏捷功能。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳全過程）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦客戶溝通管理、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增潛在客戶管理、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

由于嘉興管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型信息管理云平臺的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為部門2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更合同，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)投標(biāo)，項目匯總進(jìn)行過程中合同會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目WBS計劃時確定，項目總結(jié)驗收后全過程支付。風(fēng)險比較低的新全過程功能開發(fā)項目可采用更便宜的風(fēng)險瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目部門周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計部門時間點支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

管理云平臺中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算客戶管理在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增信息管理云平臺預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)劃計、請假。于利有將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。項目時間管理包括使項目按時成完所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度排安時要把人員的工作量與花費(fèi)的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來密嚴(yán)監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不被拖延。在投資銀行理管目項中，最強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)工作過程之間的前后接銜關(guān)系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。